生产现场管理基础[高绩效现场管理].ppt

管 理 技 能 关 系 沟 通 角 色 认 知 现场 管理 培训 指导 轻松 执行 管理 基础 总 结 建立分级归口的机构是为了在组织上加强成本控制的责任制，同时也规定了信息传递路线和方式。它的运作形式是，从上而下把成本控制总目标分解后具体地落实到企业所有部门的人员身上，自下而上逐级反馈，归口到各职能部门，最后汇总到财务部门（成本控制中心） 车间的成本控制职能 车间成本控制承上启下。一方面要贯彻执行上级的意图，另一方面要根据实际情况灵活支配车间的生产资源。 车间一定要注重事中控制，如果车间未能及时采取控制，会失去了事中控制的最好机会。主要控制内容如下： 1、材料等可变成本控制——车间对“材料控制抓两头” 一是领料发料，另一是实际消耗核查。 领料是与工人本岗位无关的生产准备工作，属辅助生产活动，由车间负责既可节省操作工人的时间，又可严把定额领料关。 核查实际消耗可发现材料定额是否合理，操作中是否有浪费。因此要求车间管理人员抓好班组的日报工作，经常深入班组掌握第一手资料，协助班组做好日常的成本预测，以便及时发现问题，迅速研究改进措施，达到事中控制的目的。 车间对燃料动力，即对水、电、气的管理也应有定额。 燃料动力消耗水平与加工工艺有关，改进工艺可以降低能耗。 成本控制的内容非常广泛，应有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。 一、按成本形成过程可分为三个部分： 产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。1、产品投产前的控制。 包括：产品设计成本、加工工艺成本、物资采购成本、生产组织方式、材料定额与劳动定额水平等。 这些内容对成本的影响最大，产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。 这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。 成本控制的内容 二、按成本费用的构成可分为四方面： 1、原材料成本控制。 制造业原材料占了总成本很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。 影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，控制活动可从采购、库存管理和消耗三环节着手。 2、工资费用控制 工资在成本中占有一定比重，增加工资被认为不可逆转的。 控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。 控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。 3、制造费用控制 制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。 4、企业管理费控制 企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。 上述都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。 在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。 成本控制——包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。 生产过程前的成本控制——主要是在产品的研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使产品达到质量的要求。 生产控制中的成本控制——主要是产品生产过程中的成本控制。 产品的生产过程，是产品成本形成的主要阶段。 做好生产过程中的成本控制，对于按质量而又低成本地完成生产计划和作业计划有着重要的作用。 生产过程中的成本控制也是生产管理控制的重要内容。 成本控制概述 一、?财务部门 该部门肩负着资金运作和核算的职能，成本控制是其中一项重要任务。 在整个成本控制系统中，财务部门起着领导、组织与协调的作用，全面指导成本控制业务。 具体负责控制目标的制定、分解、厂级控制绩效的核算与分析，是全厂成本控制活动的中枢。 厂级各管理部门的成本控制职能 团 队 管 理 团队组成 团队的缺陷 团队凝聚力 员工教育与管理 建设车间团队 常见团队缺陷及消除 团队的定义 “一个团队由少量的人组成，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。” 团 队 角 色 分 析 ? 一个人不可能完美，但团队可以通过不同角色的组合达至完美。 ? 团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要学会用人之长，容人之