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中国修船厂效能管理的研究 　　【摘 要】本文首先阐述效能管理的基本定义，之后集中讨论提升修船厂效能管理的几个主要方面：首先是如何完善修船厂的内部组织职能；其次是如何使得修船厂员工激励机制有效建立；然后是修船厂公平合理竞争机制的引入方法；之后是船舶修理的项目质量管理；最后管理运作效能。 　　【关键词】修船厂；效能管理；策略；管理运作效能 　　一、效能与中国修船厂效能管理研究的必要性 　　“效能”的基本含义是指组织或者是个人达到系统预设目标的程度，或者系统期望达到一组具体任务要求的程度。与效能相适应的一个概念是效能管理（Performance Management ，PM），该概念指出效能管理是一门研究改善组织与资源效能的专门学科。效能管理整体流程为：首先，分析组织的结构、流程及其资源；其次，规定组织和资源的效能；然后，按照所制定的标准强力执行；最后，对实施效果进行评估和分析，重新修改标准，改善流程，提高组织和资源的最终运营效能，使之产生正向效果。效能管理是整合管理、质量和发展。 　　企业在运作过程中，都希望提高资源利用率和实现优质、高效、低险的持续发展，这可通过增强组织效能来实现。效能管理强调的是以可行的效能标准制定来统一员工的思想并指导其行动，这是该管理方法的思想精髓所在，而它的工作重心则是把效能作为企业日常经营管理活动的中心目标来实现。 　　修船厂的效能管理主要是通过对修船厂