中粮斥巨资海外并购的案例分析.docVIP

中粮斥巨资海外并购的案例分析 　　一、并购背景介绍 　　（一）中粮简介 　　1949年成立的中国粮油，起步业务为粮油贸易和加工，后来不断完善其产业链条，将业务拓展至种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物能源、品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等多个领域。近年来，中粮集团以“打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业”为使命，通过不懈的努力，造就了诸多高品质、高品位的品牌产品与服务组合，从最初的粮油贸易和食品加工公司发展成为国内领先的农产品、食品等多元化产品和服务供应商。凭借良好的经营业绩，中粮已连续20年入围美国《财富》杂志世界500强，并居中国食品工业百强之首。中粮此番并购的成功获取了优质的海外资源和市场，为国内企业海外并购提供了许多值得借鉴的经验。 　　（二）并购过程 　　2014年2月28日中粮控股荷兰Nidera，该公司是全球农产品及商品贸易集团，中粮对其控股迈出了国际化的第一步。4月2日，中粮集团又加速了国际化的步伐，斥巨资发起第二次海外并购，与位于香港总部的来宝集团（Noble Group）达成最终协议，收购该集团下属的来宝农业有限公司（以下简称“来宝农业”）51%的股权，成立合资公司，持股比例为51/49。中粮集团通过两次总计约28亿美元的并购，实现控股的总资产价值约为110亿美元，与四大国际粮商ABCD（美国的ADM、邦基、嘉吉和法国路易达孚）不相上下，