中国手机电视运营的模式分析.docVIP

中国手机电视运营的模式分析 　　罗杰斯在《创新的扩散》中提到，一项新的、先进的技术或方法不能指望潜在的消费者能够广泛地认识到它所谓的显而易见的利益，它是一个社会过程，涉及到人的价值观、消费习惯、生活经验甚至是人际关系影响，它是整个社会系统的结构和功能发生变化的过程。①因此，一项新的产业仅仅有技术的创新是不够的。我们以3G为例，作为一种以高速率、大容量数据业务为核心的新一代移动通信服务，3G在经过概念引入、技术测试、市场预热以及网络实验等环节的数度轮回后，已令从业者对它在中国市场的前景浮想联翩。3G的独特优势在于数据服务，它在整个业务中所占比例，应当远超过语音业务收入。然而，尽管手机电视、彩信、彩铃(炫铃)、WAP上网等数据增值功能开启了非语音业务发展的大门，但是这种技术特征与语音业务快速增长的现状根本无法匹配。2006年上半年，中国移动业务中的语音通话时长为7751亿分钟，同比增长32%，占整个移动业务收入的82%；而非语音业务虽然也有所增长，也仅占到十几个百分点。②在这种情况下，很难确定3G相对于2G及2.5G较高的传输速率对用户有多大的吸引力，像手机电视之类的业务并没有承担起像2G时代的短消息那样的“杀手级”的应用，业务发展并不理想。 　　那么，以手机电视为代表的数据增值业务究竟应当如何发展？只有依靠创新。这里的创新包括数字通讯技术的创新、内容的创新和商业运营模式的创新，