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从深化经营管理挖掘企业生产力发法的探讨 　　【摘要】要提高企业的经济效益，必须提高企业的生产力，提高生产力有多种方法和角度。从成本上考虑，以提高经营管理水平，改善管理方法等手段是成本低见效快的一种方法，要想通过深化经营管理挖掘企业生产力，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。现代企业经营与管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程，从而深度挖掘出企业最大的生产力。 　　【关键词】经营管理；挖掘；生产力；方法探讨 　　1 引言 　　在企业发展进程中，如何更好的提高生产力一直困扰着管理者，现有的成熟方案一是依靠科技进步和科技创新，二是提高人的工作效率，三是协调好生产者和管理者的关系；四是利用多种手段提高员工的工作效率。本文笔者从经营管理的角度来探讨如何提高企业生产力。主要来说，要从公司经营与管理论文从经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段的现代化四个方面加以论述。 　　对这四个方面关系，我们的基本态度是以人为中心，同时兼顾各种其它因素。人们将生产力定义为征服自然和改造自然的能力，它包括具有一定生产经验与劳动技能的劳动者和生产资料。随着时代的发展，我们不难发现，一方面是生产力水平在不断提高，另一方面是经营管理手段和方法跟不上，有很多时候反而会制约生产力的发展。这显然不仅是操作问题，还说明深化经营管理和生产力发展有密切的关系。 　　应该说，多年来我国理论学界对生产力理论的研究进行了多方面的探索，也取得了诸如科学是第一生产力这样的重大成果，然而，如何在经营管理角度发展生产力的方法没有得到总结。本文试图突破原有生产力概念的框框，提出深化经营管理来发展生产力的概念。 　　2 传统企业生产力发展的瓶颈 　　一是企业原有的组织结构模式固化，机构建设不完整，缺乏灵活性，不能适应激烈市场竞争的需要，阻碍了生产力的发展。许多公司在组建之初，组织结构框架设计注重纵向隶属关系设计，缺乏横向分工协调设计。不少企业成立后运行了若干年，没有进行过变革，仍保留原有结构模式，导致了生产力不能快速发展。二是缺乏专业技术人才，员工缺乏工作热情，缺乏必要的敬业精神，责任感不强，观念落后。三是生产工艺技术水平比较落后。许多设备保留在企业初创时期的水平，在最近几年没有进行较大的设备更新活动，落后的生产工艺造成整体工作效率低下。四是研发能力和成果转化能力存在较大差距。不从长远计划考虑公司发展，过于注重眼前利益，只是满足当前客户订单要求，不进行高附加值新产品的开发，致使产品技术含量低，更新换代慢，市场竞争时不得不选择单纯和初级的价格竞争方式，主营产品衰退现象明显。五是没有明确的远景规划和战略目标，员工只是跟着走，所以无法形成核心动力，大家不知道自己是什么样的企业，想成为什么样的企业？谁是自己的客户，应该经营什么？自己到底要做什么，到底怎么做才好？ 　　综上所述问题，都可以从经营管理方面加以改进，通过深化改革，改进工作方法及工作思路从跟本上促进生产力的发展。 　　3 深化经营管理对发展对生产力的方法模式探讨 　　3.1提高企业经营管理思想 　　企业经营管理的指导思想要符合现代企业的经济功能赋予的经营观念，要能从跟跟本为提高生产力打好基础。企业的经营观念主要有：战略观念、市场观念、用户观念、效益观念、竞争观念以、时间观念、变革观念以及创新观念。一是要全面系统地看问题，面向企业的未来，包括市场的未来、产品的未来、技术的未来、企业组织的未来、企业人员的未来，在此基础上制订相应的目标与对策。二是企业必须根据社会及用户的需要来组织生产经营活动。市场是企业存在的前提。要具有市场观念，首先要求企业了解市场。其次，要确定对策去占有市场，赢得市场。三是企业要树立一切为了用户的观念，全心全意为用户服务，把对国家的责任建立在对用户负责的基础上。四是经济效益与社会效益统一的综合效益观念。在保证宏观经济效益的前提下，企业讲求经济效益，着重在经济上的收益。企业要获得经济上的收益。因此经营管理的关键是对外如何赢得市场，对内如何降低成本。五是树立竞争观念是当前企业指导思想中最为深刻的转变。企业在竞争中必须牢记质量是核心，价格是关键，信誉是基础。五是企业经营决策要把握时机。在企业的一切生产经营活动中要讲求效率，这是企业赢得时间的最为重要的途径。六是企业在经营管理中采用的方针、策略、组织形式、制度措施和方法，都需要根据外部环境的变化适时地进行调整和变革，要对企业外部环境保持其适应性。 　　3.2优化企业经验管理组织结构 　　经营管理组织现代化的主要标志是企业管理工作的高效率，是有力的提高生产力的基本条件。优秀