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供电企业人才问题的探讨 　　[摘要]供电企业在严峻的人才竞争中，面临的最大问题体现在两个方面：一是自有人才的流失；二是内部人才培育动力不足。目前，供电企业要解决在人才问题上面临的最大问题，只有通过大力实施人才战略，使企业需要的人才引得进，自己的人才育得出，优秀的人才留得住，才能使供电企业稳步、高效发展。 　　[关键词]人才；竞争；培育；发展 　　 [Abstract ] power supply enterprises in the severe competition, the biggest problem is embodied in two aspects: one is its own personnel; two is the internal talent power shortage. At present, the power supply enterprise must solve in personnel issues facing the biggest problem, only by implement talent strategy energetically, make the enterprise talents bring into their talent education, draw, talent stay, can make the power supply enterprise steady, efficient development. 　　[ Key words] talent cultivation; development; competition; 　　中图分类号：C961文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　在当今世界的知识经济时代，高新技术迅猛发展，市场竞争日益激烈，而人才作为最具活力和最具潜力的“活”资源，已经成为各个国家、各个企业争夺的焦点，人才资源以比物质资源更快的速度呈现出国际化趋势，一场没有硝烟的人才战已经拉开序幕。 　　供电企业是资金密集型、技术密集型的企业，长期以来凭着自身的优势，培养和储备了大批优秀人才。但是，由于供电企业长期处于垄断地位，参与市场竞争的意识和能力比较薄弱，在人事人才管理机制和制度等方面存在诸多不利于人才引进、培养、使用和流动的因素。随着经济全球化，电力企业逐步打破垄断，面对激烈的人才竞争，供电企业在人才队伍的量、质、结构以及管理等方面都面临着很大的挑战。 　　供电企业在严峻的人才竞争中，面临的最大问题体现在两个方面：一是自有人才的流失；二是内部人才培育动力不足。 　　第一，国有企业的人才流失早已不是一个新鲜话题，人才流失几乎成为困扰所有企业的一个重大问题，而在国有企业表现得尤为突出。电力企业虽然有其专业性强的特点，很多专业的人才只有在电力系统内部方有用武之地，但是像计算机、电力系统及其自动化等方面的人才还是不断外流。即使是专业性较强的一些技术人才，也有很多经受不住地方电厂等诸如此类的诱惑，跳槽现象时有发生。由于前几年对电力供需形势的错误估计，电源点建设相对全社会经济建设滞后，造成近年来用电形势的持续紧张，这已经引起了各级政府的高度重视，电厂建设投入正在大量增加，我国即将面临一个电源点建设的高潮期，同时由于国家放开这一领域允许个资、外资进入，这些电厂建起来后必然会从供电企业吸引有经验、有技术的成熟人才，供电企业将面临人才外流的严峻考验。 　　第二，供电行业社会的特殊性使企业内部人才培育动力不足。数十年来电力行业的垄断和相对较为优越的社会地位和收入水平，人才开发管理工作的相对滞后，将内部员工的成才动力消耗殆尽。即使是现在，在社会上人们对供电企业的印象仍然是“收入高”、“稳定”、“福利好”、“工作轻松”等等诸如此类的评价，很多大学毕业生就业时拼命想挤进供电企业的原因也就是这些。这些曾经是很优秀的学生在毕业的时候雄心壮志，想做出一番成绩，闯出一片属于自己的天空，然而经过几年消磨，逐渐产生了混的念头，反正工资奖金收入不低，工作又不是多么辛苦劳累，而且个人发展空间不大，跳槽又有些舍不得，划不来，干脆乐得悠闲自在。有这些想法的大有人在。当然很多人也在自学考试，但往往是为了评职称，甚至少数人是为了趁年轻的时候学一些，今后好跳槽，真正为自己所从事的工作开展的有针对性的学习还很少。 　　人才一方面在不断流失，另一方面培养后继乏力，人才青黄不接，企业发展必将受到严重阻碍。目前供电企业正处在体制改革的变革期，这个问题解决不好将成为在市场竞争中的致命伤。 　　造成上述两方面问题的原因是多方面的，工资待遇不具备竞争性，分配制度不合理，人才发展空间不足，缺乏科学合理的绩效考核机制，人才评价体系不完整、不科