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企业成本分析及其管理的方法的研究 　　摘 要：成本是企业经营管理重点对象，通过成本分析与管理可全面提升内控经营效率，促进企业现代化经营模式的规划与发展。本文分析了企业成本主要构成，总结企业成本管理存在的现实问题，提出切实可行的成本管理方法，倡导强化成本监督力度。 　　关键词：成本分析；问题；管理方法；审计监督 　　成本资金是日常经营支出的主要费用，成本额度高低直接影响着最终的收益水平，这也是内控管理体系急需解决的问题。基于成本分析法综合应用下，财务部门不仅要优化成本控制方法，还要建立科学的审计监督决策，从多个方面保证成本费用控制有序进行。 　　一、企业成本主要构成 　　成本的构成内容要服从管理的需要，并且随着管理的发展而发展。我国市场经济呈现了良好的发展趋势，企业成本结构也在不断调整与变化，逐渐形成符合企业经营战略要求的成本体系。从实际情况来看，企业成本的构成内容主要包括： 　　（一）材料成本。材料是企业生产活动的基本物资，购买材料在总成本额度中占有很大比例。对于生产型企业来说，其材料成本包括：原料、材料、燃料等费用，体现了产品生产中已耗费的劳动对象的价值，也直接决定着商品销售期间的定价范围。材料成本具有多变性特点，市场价格变动，材料采购成本也随之上升。 　　（二）人员成本。人力资源是企业经营的主体对象，任何一个企业都要组建人员团队，完成生产、经营、销售等方面工作。与此同时，各岗位员工产生了不同额度的成本，主要包括：一是基本工资，决定于生产者必要劳动所创造的价值，薪资高低与其实际工作量相互关联；二是福利待遇，各种保险、奖金、赔偿等问题，也是企业人力资源成本不可缺少的。 　　（三）其它成本。除此之外，还包括：加工成本，生产型企业加工费主要是机加工和热处理加工；设备成本，从事产品生产所需设备的购买费用；折旧成本，表现商品生产中已耗费的劳动资料的价值；运输成本，产品配送给客户期间产生的成本，主要是物流运输费用。此外，还有维修、储藏、保养等费用，均是企业成本预算不可缺少的。 　　二、企业成本管理存在问题 　　成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的人力、物力、财力，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。从目前来看，企业经营期间对成本控制存在不足，阻碍了内部资金收支操作的有序进行，不利于成本管理效率提升。 　　（一）思想问题。生产型企业是以产出实际产品为经营目标，通过产量递增来带动盈利水平，这就导致企业成本控制意识薄弱。对于生产型企业来说，其长期注重生产线作业流程，以及产品加工质量控制，对生产活动所需成本费用缺乏控制意识。缺乏成本控制观念，使得资金投入额度持续增加，造成一定的资金收支压力。 　　（二）预算问题。成本费用具有不确定性，尤其在国家政策、市场行情、经营方案等条件变动下，企业成本投入额度是不断变化的。尽管企业建立了成本控制措施，但对资金收支预算方面依旧存在不足，一些潜在的成本费用未能详细规划。例如，产品后期库存、维修、保养等成本，这些费用未能纳入成本额度中。 　　（三）监督问题。企业是市场经济体制的核心构成，企业发展水平决定着市场经济运营水平，搞好内部控制管理是极为关键的。企业缺乏成本监督机制，“重执行、轻监督”等问题普遍存在。财务部门对成本控制结果未采取审计、监察等措施，采购、销售等环节出现“虚假账务”，导致企业经营成本投入不断增加。 　　三、新时期企业成本管理方法 　　企业是市场经济主体构成，企业发展水平对国民经济有直接性影响，严格控制企业成本是保障收益的关键措施。针对企业成本控制存在的问题，必须建立切实可行的成本管理方法，为企业现代化经营改革创造有利条件。笔者认为，当前企业必须从转变观念、成本预算、激励体制等方面，综合实施成本管理方案。 　　（一）转变观念 　　1、抓住根源。坚持从源头进行治理，分析查找节耗点，从源头上遏制成本的增高。对生产任务进行详细等级划分、生产分析、生产控制、生产评价为主要内容，推动成本工作由事后处理到事前预防的根本转变。以深化量化管理为统领，建立了成本预警机制，形成成本控制的绿色屏障，在全员中树立精打细算、挖潜增效的意识。 　　2、节约理念。制定出个人工作规划，进一步增强节约自觉性，树立“抓基层预算、抓过程控制、抓节点优化”的节约新理念，并以此理念为引领，通过持续强化节约意识，提高生产技能。只有将成本控制理念融入每一位员工，才能号召全体人员参与成本管理体系建设中，最大限度地抑制成本耗资。 　　（二）成本预算 　　1、调控资金。从各个岗位中执行成本方案，引导员工参与成本预算决策，避免不必要的资金损失。例如，要求每一项工作要有对应的岗位，对应的职务，对应的成本约束。要让岗位上履行职务的人承担责任