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企业成本控制对策的研究 　　摘要：成本控制是成本管理的核心内容，是财务管理工作的重要组成部分。在市场经济条件下，成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。主要从成本控制方面对企业成本控制运行状况进行分析，以轮胎行业为例，结合成本控制工作的现状，针对其存在的问题，提出了相应措施，为不断完善成本控制工作，促进企业经营管理水平的提高提出有效的成本管理措施。 　　关键词： 　　成本控制；问题；对策 　　中图分类号： 　　F23 　　文献标识码：A 　　文章编号2013 　　1引言 　　成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业价值创造。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就失去竞争力。因此，企业的长期发展离不开有效的成本控制。 　　2企业成本控制现状 　　目前多数企业成本管理只习惯于对产品的成本进行控制，而忽视对产品研究开发、设计、采购、销售、投资和日常管理活动发生的成本进行控制，例如在成本控制中的基础工作不扎实：由于原材料计量方式的不准确，从而造成原材料的大量浪费；同时，采购部门也没有很好的对原材料市场进行调查，以至于不能很好地降低原材料的采购价格，从而提高了企业的生产成本；此外，成本控制观念落后，传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支。在市场经济条件下，这种以“成本节省”为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为目标支出的某些短期看来是高昂费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代以及企业的整体目标。再者，对成本的功能变化认识不足。 　　与其他行业相比，轮胎行业的成本控制有一些自身的特点，如原材料的价格浮动较大，从而造成生产成本波动大；成本信息还要求被及时、准确、有效地反馈，从而可以为管理者提供准确的信息；在生产成本核算时，要根据企业自身要求按多种方法计算生产成本。然而，由于现在轮胎原材料的价格不断上涨，生产成本也不断上升；同时，企业也没有做到及时、准确、有效地反馈生产成本信息。 　　3成本控制存在的问题及原因分析 　　3.1成本控制存在的问题 　　（1）原材料成本过高。 　　在行业整体不景气之下，轮胎行业迎来了沉重的打击，近年来，天然橡胶等主要原材料价格大幅大涨并高位运行，最高突破40000元/吨；随着原油价格的上涨，合成橡胶价格也水涨船高；原材料价格的高位运行，给国内轮胎行业的经营带来很大的压力。国内轮胎产能过剩使得竞争异常激烈、产品涨价幅度较小，目前，大部分轮胎企业的利润都很微薄，怎样获得更大的利润是每个轮胎企业都应该考虑的问题；除此之外，企业在生产过程中原材料浪费现象也比较严重，从而导致原材料成本过高。 　　（2）存货占用大量流动资金。 　　存货是企业在生产经营中为销售或耗用而储存的各种资产。存货过多要用大量流动资金，严重影响了企业的经济效益。而库存的原材料、在产品、产成品等物资的数量逐年增加，甚至是成倍的增长，但是物资的存储空间、管理人员的素质和数量并没有按比例相应增加。材料的使用很少经过精确的计算，验收和领用材料缺乏有效的监督控制，控制管理体系不完善，盘存不及时，财产清查不严格，材料物资的日常管理缺乏科学、规范、严格的制度。 　　（3）企业管理费用过高。 　　企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。在企业发生的费用中，很多都不是为了获得收入而发生的，有很大部分费用的发生造成了很大的超支、浪费。而相关的管理部门对费用的控制力不足，对发生的费用进行审批和报销程序以及权限的设置不合理，没有设置合适的授权制度。没有对各部门进行相关的权限设置，发生的差旅费等费用的审核、签字和报销权限同属于一个部门，没有进行职务的相分离，这就导致了制度的混乱，造成费用的浪费和超支。而且企业管理人员都习惯于把用于个人消费的部分，归结于企业的管理费用中，这样就加大了企业的管理费用支出，造成费用浪费。管理费用的控制不像生产费用的控制那样简单，它存在一定的难度。企业在制定指标的时候，没有考虑到本年度的实际支出情况，仅仅依据往年数据和经验来制定控制标准，该企业也不例外，这样方法虽然简单，但缺点却很明显。这样，很容易产生控制指标与实际管理要求相脱节的问题，为今后的工作埋下了极大的隐患。 　　（4）忽视对企业人才的塑造。 　　一个企业的核心力量是人才，企业的发展能力和前途也是由企业的员工素质决定的。很多企业对人才不够重视，更不能充分利用人才资源，导致人才大量流失；同时员工素质也不高，创新能力低下，专业知识不扎实，这些都加大了企业生产成本控制的难度，成本控制