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企业基层职位相对价值评价的研究 　　摘要：随着世界经济一体化进程的加快，企业竞争日趋加剧。如何持续提升竞争优势，是所有企业面临的重要课题。人力资源是企业的第一资源和战略资源，企业间的竞争即人才的竞争、团队的竞争的观念已成为共识。打造人力资源优势是增加企业竞争优势的关键，而人力资源优势是由招、用、育、留各职能模块相互衔接、相互支撑实现的，其中实现人与工作的最佳匹配、努力实现薪酬的内部公平是人力资源管理的核心之一。实现这一目标，就要进行相应的职位分析与职位评价。 　　关键词：企业；职位；人力资源；相对价值 　　Abstract: With the acceleration of the process of world economic integration, corporate competition is mounting. How to continue to enhance the competitive advantage is an important issue facing all businesses. Human resource is the first resource and strategic resources, competition among enterprises is that the talent competition, team competition concept has become a consensus. To create advantages in human resources is the key to increase the competitive advantage, advantages in human resources by strokes, with the father of the interface between the stay of various functional modules, to support each other to achieve the best match for which people work, efforts to achieve pay internal equity is one of the core of human resource management. Achieve this goal, it is necessary to conduct a job analysis and job evaluation. 　　Key words: enterprise; jobs; human resources; relative value 　　中图分类号： D922.29 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　 　　ZT公司是一家大中型国有企业。前几年，为合理确定中高层职位的相对价值，合理拉开同级不同职位间薪酬差距，并实施相应考核，公司针对这些职位开展过一些评价。但数量众多的基层职位并未没有开展过系统的、规范的、科学的评价。 　　基层职位评价的缺失，给公司人力资源健康发展带来很多困惑和问题，影响了人力资源管理体系的搭建与人力资源管理优势的发挥。公司认识到，只有扎扎实实做好包括职位评价在内的各项基础工作，才能切实提升企业人力资源管理水平，促进企业持续健康发展。为此，该公司着手开展了基层职位相对价值评价研究。 　　一、职位评价概述 　　职位评价就是要通过科学合理地确定职位价值评价要素，如劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境、劳动心理等，设计合理的评价量表，以确定职位的相对价值，从而建立组织科学合理的职位价值体系，为人员招聘，员工培训，绩效评价，薪酬管理等提供基础依据的活动。 　　职位评价最早起源于十九世纪的美国，一百多年来，职位评价专家们陆续开发出分类法、排序法、要素点值法、要素比较法等多种评价方法，职位评价在理论和实践方面获得了长足发展，使其成为企业人力资源管理的一项基础性工具，至今形成了比较成熟的理论体系与方法体系。其中应用最为广泛的包括非量化评价法与量化评价法。 　　非量化评价法指仅从总体上确定不同职位间相对价值顺序的职位评价方法，包括排序法与分类法。量化评价法指通过建立一套等级尺度来确定一种职位价值比另一种职位价值高多少或低多少的方法，包括要素比较法、要素计点法、海氏三要素评价法等。 　　 　　二、ZT公司职位评价方案设计与实施 　　借鉴国内外关于职位评价的成熟、有效的经验和做法，结合公司实际，设计、制定有个性特色的职位评价方案，包括成立评价组织，明确评价目的、评价原则，做好评价工具的选择、设计与运用，利用评价工具开展评价，得出