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企业增值型内部审计管理系统的研究 　　【摘要】集风险管理、内部控制和公司治理于一体的增值型内部审计管理模式，已成为内部审计行业的必然发展趋势，企业积极推动和实施增值型内部审计管理模式，也是企业成功实现组织价值增值的重要保障和必然要求，本文对增值型内部审计管理系统特征及内涵进行了深入研究，为企业实施增值型内部审计管理模式提供了思路。 　　【关键词】增值型内部审计价值链管理系统特征内涵 　　 　　内部审计不仅要“查错防弊”，更要为企业增加价值。随着公司经营管理的不断发展，内部审计正发挥着越来越重要的作用，集风险管理、内部控制和公司治理于一体的增值型内部审计管理模式，已成为内部审计行业的必然发展趋势，我们有必要对增值型内部审计管理系统进行深入的研究。 　　一 增值型内部审计管理模式 　　增值型内部审计是以提高机构的运作效率和增加机构的价值为目的，利用内部审计特殊的地位、资源和方法，在提高自身效率的同时，向客户提供在变化的新环境下不断实现增值的新型内部审计。国际注册内部审计协会（IIA）指出：内部审计部门存在的价值在于满足“增加组织价值并改善机构的运营”的目的。一切合理合法、可以增加组织价值的方法都应运用于为组织服务，内部审计工作也应围绕着为组织增加价值这一目标而做计划、实施工作。内部审计可以通过保护企业资产、减少组织风险、降低自身审计成本、提出有价值的建议、增加组织获利机会等活动来为企业增加价值。企业积极推动和实施增值型内部审计管理模式，也是企业成功实现组织价值增值的重要保障和必然要求。 　　增值型内部审计管理模式与风险导向内部审计管理模式、治理导向内部审计管理模式已成为内部审计实践发展的三大方向，尽管三种管理模式观察问题的角度、分析问题的出发点不同，但殊路同归，最终战略目标是一致的，即为企业增加价值，三种内部审计管理模式在实施的内容和手段上相互交叉，可以相互借鉴和取长补短；风险导向内部审计管理模式是从风险管理的角度出发、治理导向内部审计管理模式是从公司治理的角度出发，而增值型内部审计管理模式直接从企业价值链角度出发，通过为企业提供增值服务，来增加企业价值，相比之下更加直观体现内部审计的功能作用和审计工作目标方向，导向作用更加明显、功能定位更为合理。 　　二 增值型内部审计管理系统的显著特征 　　1．增值型内部审计是四大功能的统一体 　　增值型内部审计业务与传统内部审计业务一样，主要分为保证业务和咨询业务，在不忽视保证业务核心地位的基础上扩展创新咨询业务，但增值型内部审计具有鲜明的四个基本功能，包括价值增值、确认与服务、风险治理、多产品服务，是传统内部审计无法可比的，其四个管理功能之间相互影响、相互促进，共同构成一个完整的增值型内部审计管理系统。 　　2．增值型内部审计三大管理工具与内部审计相互作用的产物 　　企业风险管理、公司治理及内部控制三大管理工具相互作用，共同影响和作用于企业内部审计和企业的价值链运作，受三大管理工具影响的内部审计在企业价值链的循环周转过程中，形成增值型内部审计；增值型内部审计反过来又进一步影响和作用于风险管理、内部控制及公司治理，引导三大管理工具进一步完善，以适应企业发展的需要；增值型内部审计具有的四大功能，体现了增值型内部审计的主要内涵；增值型内部审计的四大功能内涵反过来影响和作用于企业价值链，促进企业价值链的不断流转更新和价值增值；增值型内部审计通过运用和实施先进的管理手段将四大功能作用展示出来，体现在直接或间接增加企业价值，促进企业的不断进步和发展。 　　3．增值型内部审计是企业价值链上的重要环节 　　内部审计在整个企业价值链中所处的地位相当重要，内部审计的价值增值作用主要体现在内部管理审计上，在整个企业价值链中内部管理审计既属于支持活动，又属于质量保证活动。内部审计在价值链的支持活动中，一方面将研究开发、生产、营销等基本活动纳入自己的评价范围，考察营运的效率和效果，属于直接支持行为；另一方面又将价值链辅 　　 　　 　　助活动中的各项经营和资源的管理也纳入评价范围，考察管理的效率和效果，属于支持再支持活动。 　　内部审计通过企业整个价值链发挥作用，不仅可以增加企业利润，而且还能帮助其他部门提高工作效率，表现为：（1）内部审计对企业管理活动的充分、有效性进行评价测试和控制，致力于全面持续的改进，直接有助于决策计划、组织和资源管理等价值链间接活动的质量；（2）对与企业竞争优势直接有关的研发、生产和营销等活动质量的提高，也起着间接的推动作用；（3）通过对企业各职能部门的业务活动的组织、控制及职能的有效性和恰当性进行审查，并将检查的结果与标准的业务程序、最佳实务与组织目标的要求进行比较，找出偏差，提出建设性措施，从而提高各部门的效率和工作质量，为价值链上各环节工作的顺利