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企业成本控制问题的探讨 　　摘要：成本控制是现代企业财务管理工作的重要内容，是企业适应市场需要，实现快速发展的重要保障。但目前我国现代企业管理制度在企业中的运行还得不到有效的保障，导致企业成本控制工作还存在着不少的弊端，使得企业生产经营效益难以得到有效的发挥，影响了企业的进一步发展。 　　关键词：成本控制 问题 对策分析 　　一、 成本控制的定义与内涵 　　（一）成本的概念与内容 　　成本是指特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价。 　　特点： 　　1.成本必须发生于某一特定的会计主体，以符合会计主体假设； 　　2.成本的发生是为了达到一定的目的。生产是人类有目的的活动，如果成本的发生没有明确的目的，则只能算是一种浪费； 　　3.成本必须是可以用货币计量的，否则就无法进行成本的核算。 　　（二）成本控制的概念与内容 　　1.成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内。在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。广义的成本概念，既包括产品的制造成本（中游），还包括产品的开发设计成本（上游），同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本（下游）的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本。科学组织实施成本控制，可以改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 　　2.企业加强成本控制从产品生产成本控制、期间费用的控制、质量成本的控制三方面着眼。 　　（三）企业成本控制的意义 　　1.提高企业经济效益，增加盈利； 　　2.降低劳动耗资，增加产品产量； 　　3.降低产品价格，提高产品的市场竞争力。 　　（四）现代企业成本控制的方法 　　成本控制程序是指成本本控制工作的步骤、顺序和内容。它包括成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三个环节。 　　1.成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核 ，确定目标成本，它是成本的前馈控制； 　　2.成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目标的实现，它是成本的过程控制； 　　3.成本事后控制。 　　二、企业成本控制存在的问题 　　（一）成本控制思想观念存在误区，导致企业成本控制模式落后 　　由于对于多数企业而言成本控制还是新的事物，对其理解和使用还有着这样那样的偏差，导致企业在成本控制的使用上还有不少的误区，影响其作用的发挥。一是将成本控制片面理解为压缩成本。成本控制的内涵不仅仅是一味的压缩成本，降低企业的各种消耗，而是要对构成企业成本的内容进行认真的核实，科学的压缩和减少不必要的开支，从而达到合理进行成本控制的目的，而对一些企业而言，往往简单地将成本控制变为压低成本，而忽视了对企业产品质量以及对企业自身发展的影响，导致为了压缩成本而压缩问题的出现。二是对成本控制的内涵了解不透彻。企业成本控制的内容包括有众多方面不仅仅有物资成本，还包括有人力成本、财力成本等内容，而有的企业则对成本控制的对象有着一定的偏差，不能全面的了解成本控制的对象，而导致盲人摸象问题的发生，影响了成本控制的效能。三是对成本控制的职责划分不清晰。成本控制是一个全员性的工作，不仅仅要使企业的决策层能够认识到成本控制的重要意义，更要是企业员工能够切身感受到成本控制对自身的积极影响。而有的企业则简单地将其看做是员工的事情或是部门的工作，忽视成本控制的全员性的特点，导致成本控制工作的质量不高。 　　（二）由于传统成本控制方法的局限性，导致成本制度不健全 　　由于传统成本控制着重产品生产成本的控制、事后的分析和控制、部门对相 当一部分成本不可控、与市场脱节，导致成本制度不健全。主要体现： 　　1.企业参与成本管理的积极性差 　　有些企业领导不重视成本管理控制，单纯追求产值、产量和收入指标的完成。甚至有的领导还认为收入、成本、利润是财务算出来的，经常出现需要多少利润，财务就得算出多少利润，达到被提升和多拿奖金的目的，无成本控制意识，也无节能降耗，增收节支的自觉性。由于没有成本的控制和考核，存在大量的“生产不计成本”、“工资侵蚀利润”和“总厂亏损分厂盈利”的现象，结果造成成本失控，企业虚盈实亏，会计信息严重失真。企业领导人的成本控制意识。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有