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企业成本控制问题及对策的研究 　　【摘要】我们都知道中小企业对于我国国民经济具有重要的促进作用。但是目前中小企业因为自身特点，要想实现最大效益化。中小企业就必须从成本控制入手，在保证质量和产量的前提下，最大限度地降低成本，这样才能使企业进入良性循环的发展模式，在市场竞争中立于不败之地。 　　【关键词】中小企业 成本控制 经营管理 　　一、中小企业成本控制的定义与目标 　　（一）中小企业界定 　　中小企业是相对于大企业而言的，不管是人员规模、资产规模还是经济规模都比大企业要小的多的经济单位，一般从业人员为300人以下、资产为1000万元以下的多称为中小企业。从经营管理方式来说上来，它是从自身所有者权益出发，在确保资产所有权的前提下，有条件地将资产的占有、使用等转让给企业的一种经营方式。目前我国主要的经营方式有：股份经营、承包经营、委托经营、租赁经营和招标经营等。 　　（二）成本控制的定义 　　成本控制，从狭义的观点看是指制造或执行成本时的控制。简言之成本控制就是让企业实际发生的成本尽可能的接近原设定的成本标准。成本控制，从广义的观点看就是从企业利润长期稳定增长出发，全面而综合的对成本实施控制。换句话说从广义的观点来看成本控制，其包括了成本控制的全过程，事前、事中和事后都是其控制范围。可以说广义的成本控制是对成本控制在更高的层面对其进行了扩展和升华。 　　（三）中小企业成本控制的战略发展目标 　　在改革开放初期，中小企业的关于成本控制的目标主要是降低生产成本方面，大家普遍认为中小企业的成本控制目标是在其现有的企业基本情况的基础上，通过对企业成本控制方法的创新，缩减企业的生产成本，以此实现预期成本控制的目标，而这种方法却没有考虑到企业的其他影响因素比如：产品的质量能否得到保证等，这种单一的想法虽然对于企业来说达到了控制成本的目标，但是不利于企业的长期发展。 　　二、中小企业成本控制存在的问题 　　（一）企业成本控制观念落后 　　在中小企业的管理者中，大部分企业的管理人员都不是正规的管理人员出身，因此他们对于管理的知识很多不懂的，而管理企业凭借的也都是自己的经验而已。在他们的思想观念里面认为企业只注重销售就好，而忽略了企业成本管理对他们的重要性，就造成大量的浪费现象，这就能看出他们的经营过程缺少严格的成本控制理念，而这种情况在企业应对不断扩大局面的时候就显得很吃力，甚至会成为阻碍企业发展的因素，企业需要在市场中生存就要不断的考虑市场经济的原因，考虑企业即将面对的竞争和挑战，更要分析好企业自身的实际情况优势和缺陷在哪里，但是企业却没有对它们加以分析，这就会造成企业的管理脱节，不单浪费了企业的有限资源也致使企业无力迎接竞争，最终会导致企业经营走下坡路，企业更难控制成本了，虽然这局面不是大家希望看到的，但是这也是依据客观分析出来的，需要大家认真思考一下问题所在。 　　（二）成本控制范围小，方法单一 　　一般的中小企业管理者都认为企业的成本控制是在生产的环节，最多扩展到经营的范围，他们将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，却忽略了对其他相关领域成本行为的管理认为只要缩减生产的成本，控制采购的花费就是在做成本控制工作，这就是一种观念落后的成本控制。很多企业对于成本控制的范围和方法认识不足，认为成本控制应该是企业的管理人员和财务人员的事情，就应该是企业的领导者和财务部门负责做这个事情，这与其他部门没有关系，因此在中小企业的一种现象是大家对于成本控制的观念意识很淡薄，只认为自己就是一个工作人员，做好领导安排的工作就好，不管理其他的事情。因此成本控制在企业中很难真正的实行下去。而企业对于成本控制的方法也是就那一种，缩减成本，从采购开始缩减，一直持续到整个生产环节，这种方式虽然对成本控制有一些好处，但是这不是公平的，有没有想过在生产时候节约的金钱是否被销售人员浪费了呢，这样的现象在中小企业中一直都是一个严重的问题，这种情况制约了企业的长期发展。 　　（三）?Τ杀究刂乒芾砻挥惺褂眯畔⒒?技术 　　现在属于科技发展的时代，大部分企业都争相采用信息技术来为企业的发展做贡献，一来可以节省人力资源，二来能够缩减工作量，用最短的时间分析出结果，也为管理者的决策赢得时间，但是企业的成本控制因为没有落实到位，因此还采用落后的方式开展工作，更没有采用新的科技技术，这也给企业的发展带来问题，一旦成本控制应用信息技术，那么速度提升的同时自然利润也会增加。 　　三、中小企业成本控制的改进策略 　　（一）提高成本控制意识 　　中小企业在成本控制的过程中，应该与时俱进转变思想，让全员树立先进的成本控制理念：成本效益最大化、成本规避和服务质量成本控制等，这样才能从源头上改变员工的成本控制思想，最大限度的得到中小企业的管理者和所有员