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企业执行力问题的研究 　　摘要：要达到目标就必须去执行，而执行的程度又决定于执行力。执行力能够保证战略目标的实现，影响企业的可持续发展。但目前从国内企业发展情况分析，大部分企业执行力不强。本文从企业执行力的内涵着手 ，深入分析企业执行力缺失的原因，以此来提出解决企业执行力诸多问题的方法和策略。 　　关键词：企业执行力；原因；策略 　　一、引言 　　目前，国内企业都存在一种奇怪的现象：想把企业做大的经营者比比皆是，但是愿意踏踏实实地把每件小事做好的人却很少，俗话说，细节决定成败，高大的房屋能否屹立不倒决定于它最薄弱的地方，甚至可以说最容易忽视的地方。众多的企业战略经营者中从不缺少雄韬伟略的战略家，但能够处理好每一个细节的企业家却不多。通常，企业制定了很多各类规章管理制度，这些制度不可谓不健全，但真正收到的成效却甚微，为什么会出现这种状况，归根到底还是执行力不强，没有很好按这些制度去执行。 　　二、企业执行力的内涵 　　什么是企业执行力，它是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业战略，实现企业战略目标的能力。任何企业要想成功，都应该拥有良好的执行力，执行力作为企业竞争力的核心因素，能把企业战略、规划转化为效益，将企业战略决策和目标实现完美结合。为此，可以从以下两个方面去把握企业执行力的内涵： 　　第一，执行力的核心是改变企业的管理者思考和分析问题