企业投资管理问题成因及对策的研究.doc

企业投资管理问题成因及对策的研究 　　摘要：随着我国市场经济的快速发展，企业的投资活动进入了一个新的阶段，企业的投资过程中也存在着一定的问题，伴随着越来越多的风险，使得企业在投资活动中受到不可估量的损失，不仅影响了投资效果，更阻碍了企业的发展。本文从对企业投资管理的认识出发，分析了企业投资管理的重要作用，指出了现阶段企业投资管理中普遍存在的问题及成因，对如何加强企业集团投资管理及相应对策作了探讨。 　　一、对企业投资管理及其重要作用的认识 　　投资是指企业通过资源的重新配置和资本的重新组合，使资本创造利润，获得保值、增值的过程。对企业而言，投资是扩大生产经营，提高盈利能力，实现资本保值增值，增强企业实力、促进企业发展的重要途径。现代企业投资的内涵和外延已经大大扩大，凡是为了将来获得更多的收益而进行的投入都可视为投资。从投资的范围来看，不只是对外投资才算投资，内部经营性资产的占用也被上升到了投资的高度，称之为内部投资。 　　投资在能够获得一定投资收益的同时，也会带来一定的投资风险，因此需要对投资活动进行管理。投资管理是投资行为人为实现投资目标而对投资的各项要素或环节进行的规划、组织、协调、控制和经营。一项投资从项目的提出、立项、可行性研究、策划、评估决策、资本投人、投资经营、直至实现投资目标，获得投资评估反馈是一个投资管理的运动过程。投资管理的目标就是在投资收益和投资风险两者之间作出权衡。 　　因此，投资的好坏对企业的长期发展具有重大作用，这就使得投资管理的作用显得尤为重要。企业应高度重视对投资的控制与管理，使企业生产经营保持良性循环，实现企业健康协调发展。 　　二、投资管理中普遍存在的问题及成因 　　1．投资决策缺乏科学性。 　　其主要表现为：在对众多的投资项目进行决策时，决策者常常感到缺乏科学的、定量化的事实依据，导致投资不能带来相应的收益。造成投资决策缺乏科学性的原因是多方面的，归结起来，有以下几个方面： 　　(1) 投资决策权控制不当。企业的组织结构比较多样，内部层次较多，由于企业财务管理模式有集权管理、分权管理和介于集权与分权之间的三种模式，企业的财务管理模式决定了企业的投资决策权的划分。现实中很多企业内部的权力划分不当使得投资决策程序变得繁冗、带有一定的主观性，进而影响到投资决策的科学性。 　　(2) 对于投资的可行性研究不够，有些企业对作出投资决策的可行性研究不够深人，造成决策失误。所以投资要进行科学有效的论证，才能确定投资项目和投资结构，提高投资效益，降低投资风险，这就是投资的可行性研究。 　　(3) 盲目投资，许多企业的投资涉及的项目、行业较多，投资金额巨大，地点分散，这些投资给企业带来如下问题：首先是多行业、异地投资直接分散企业的财务、精力，其次投资的子公司再进行投资形成孙子公司，投资层次过多，给企业的管理带来极大的困难，使一些投出资金完全处于一种失控状态。 　　(4) 投资管理过程中缺少评估反馈环节。由于投资流程缺少最关键的评估反馈环节，因此，企业无法对一次投资结果的好坏及获益程度进行客观的分析，形成指导下次投资的经验教训。 　　2．会计核算过程、方法不规范，造成核算不准确，对投资额反映不真实 　　据统计，很多企业都将投资项目中的长期投资记入了“其他应收款”账户。个别单位对收回的投资收益则冲减“管理费用”。还有个别公司存在着用投资 　　收益冲减本金或转作其他项目投资，形成账外投资，致使企业核算不真实。 　　3．投资收益率低，即投资较大，收益较差。 　　由于许多投资企业进行跨行业投资，但是其在所投资行业的经营理念相对较差，在市场竞争中缺乏优势，效益得不到提高，使得很多投资项目仅能获得微小的收益，甚至有些投资项目发生严重亏损，还有些投资项目开业时间不长就被迫停产，甚至找不到合资方，连投资都无法收回，给投资企业带来了严重损失，更谈不上投资效益了。 　　4．对被投资企业管理不严格，没有建立相应的监督制约机制。 　　根据财务会计制度规定，有些投资企业对被投资企业有绝对的控制权，有权决定被投资企业的财务和经营政策，并从该企业的经营活动中获取利益，但有些投资企业对被投资企业自投资之日起，就疏于管理，或管理不力，没有建立相应的监督制约机制，如被投资企业不按期上报财务报表，不定期汇报经营状况等，加之被投资企业内部管理制度不健全，随着加大成本费用开支，经营不善，造成严重亏损。 　　5．很多企业缺乏投资风险意识、没有积极的规划投资风险管理工作。 　　大部分企业中的投资风险管理活动都是比较随意、暂时并且不规范的，没有将投资风险管理活动作为一项独立的工作并设立独立部门，并且企业在进行投资风险分析的活动中没有一个完善的机构和操作程序，没有明确将其和企业其他管理活动一样规定、设置明确的权责制度