企业招聘的模式分析.doc

企业招聘的模式分析 　　摘 要： 本文分析了企业招聘模式，介绍了中低端人才招聘、高端人才招聘模式，并指出这些招聘方法的优点和缺点。 　　本文重点说明现阶段企业招聘人员一般采用哪些方法进行招聘，并解释这些方法主要是什么，并指出这些招聘方法有哪些优点和缺点。 　　1.中低端人才招聘模式 　　在此环节中我们主要来探讨招聘会、网络招聘和内部推荐三种模式。这三种模式各有特点，作为目前流行的招聘渠道，为每一个人的职业生涯发挥着积极的影响。 　　1.1招聘会 　　招聘会是一般是由政府所辖人才机构举办，主要服务于待就业群体及用工单位。高校举办的校园双选会，人才洽谈会都属于此类。每年有两个招聘会高峰，春季招聘会和秋季招聘会。春季招聘会一般在1 月到3 月，大多企业在年终决算和总结后，一般有新的用人需求计划，所以这个时候招聘的可能性比较大；据烽火猎头顾问说这一时间和高层招聘时间基本温和。同时，很多职场人士都有过完年跳槽的心态，所以这段时间人才流动性比较大，企业招聘的几率也大大增加。秋季招聘会一般是在10 月到12 月，主人群为上年为就业毕业生及即将毕业的各类学校学生。 　　招聘会的优点就是能与招聘人员面对面沟通，能透过呆板的职位说明进一步了解企业和岗位的信息，同时也能了解到一些职场和行业的相关信息。免去了简历的预考程序，直接进入正考，有时还先见面之后，有了一定印象，回去再详查简历。 　　1.2网络招聘 　　网络招聘的方式已经深入人心，成为大学毕业生和职员求职的首选方式。在美国，上网找工作已经成为家常便饭，反而很少还有人在翻报纸寻觅就业机会。微软更是网络化管理的领航者，他们在进行网络招聘时，网上招聘信息不仅对外发布，同时也对内，微软在全球各个国家的公司有什么职位空缺，都发布在网上，微软的职员可以跨国申请。如果你对某个国家的空缺职位感兴趣，并愿意长期移居过去，便可以发申请信，那个国家微软公司人力资源部就会对你的技能、业绩做一番调查，然后在网上进行测评，认为你可以胜任，那么你就很幸运地成为那个国家微软公司的员工了，你的一切关系（包括保险、薪酬、福利等）都将转过去。目前为止，微软已有不少员工通过这种方式到自己向往的国家和职位去工作了。 　　首先，覆盖面广。互联网的覆盖是以往任何媒介都无法比拟的，它的触角可以轻易地延伸到世界的每一个角落。网络招聘依托于互联网的这个特点，达到了传统招聘方式无法获得的效果。 　　其次，方便、快捷、时效性强。网络招聘的双方通过交互式的网上登陆和查询完成信息的交流。这种方式与传统招聘方式不同，它不强求时间和空间上的绝对一致，方便了双方时间的选择。互联网本身不受时间、地域限制，也不受服务周期和发行渠道限制。它不仅可以迅速、快捷地传递信息，而且还可以瞬问更新信息。这种基于招聘双方主动性的网上交流，于无声无息之间，完成了及时、迅捷的互动。 　　另外成本低。网络招聘在节约费用上有很大的优势。对于毕业生来说，通过轻点鼠标即可完成个人简历的传递，原本一个月才能完成的信息整理、发布工作，现在可能只要半天就能够完成。这既节约了复印、打印费用，还省却了一番鞍马劳顿。对用人单位来讲，网络招聘的成本更低。 　　还有针对性强的特点。网络招聘是一个跨时空的互动过程，对供求双方而言都是主动行为，无论是用人单位还是个人都能根据自己的条件在网上进行选择。这种积极的互动，减少了招聘和应聘过程中的盲目行为。目前，一些大型的人才招聘网站都提供了个性化服务，如快捷搜索方式，条件搜索引擎等，这进一步加强了网络招聘的针对性。 　　最重要的是具有初步?Y选功能。目前，构成“网民”主体的是一个年轻、高学历、向往未来的群体。通过上网，招聘者就已经对应聘者的基本素质有了初步的了解，相当于已经对他们进行了一次小型的计算机和英文的测试，对应聘者作了一次初步筛选。 　　1.3内部推荐 　　内部推荐在国内外公司应用得比较广，特别是需求不是太大的专业人士和中小型企业。其特点是招聘成本小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到与现有人员素质技能相近的员工。这种方式对于难以通过人才市场招聘的专业人才尤为使用，因为专业员工之间的关系网络是最直接有效的联系渠道。但是这种方式的选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才。 　　以上这三种招聘模式目前最流行的是网络招聘，它伴随着互联网的发展改变了人们的生活方式。随着应用程度的不断提高，网络招聘必将成为最重要的招聘手段而获得所有企业的认可。招聘行业新的增长点也将在网络这个优势平台的基础上产生。从现实意义上来讲，企业追求的是低成本、高利润，在招聘过程中，互联的出现正好满足的企业的需要，所以网络招聘的成功也是必然的结果。 　　2. 高端人才招聘模式 　　高端人才招聘我们重点探讨