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企业财务管理中全面风险管理的策略的思考 　　摘要：财务风险是企业面临的主要风险之一，随着企业市场竞争环境的不断恶化，很多企业的财务风险快速上升，在这种背景之下，全面风险管理被越来越多的企业引入财务管理领域，如何根据企业财务管理的需要，运用好全面风险管理这一手段降低企业财务风险，这成为了企业财务风险管理的重要内容。本文对于全面风险管理的概念以及特点进行了具体阐述，分析了目前企业财务管理中引入全面风险管理的具体阻碍，然后具体探讨了阻碍破除策略，以期为全面风险管理在企业财务管理中的有效运用带来有益探索。 　　关键词：财务管理；全面风险管理；阻碍；策略 　　财务风险是导致企业经营失败的主要原因之一，我国企业目前财务管理水平整体较低，从而导致了财务风险的居高不下，这严重威胁到了企业的健康发展。全面风险管理作为风险管理领域的一个新的模式，其在企业风险管理方面的重要作用已经得到了充分的检验，企业现有的财务风险管理模式效果的不断走低，客观上要求企业要明确财务风险管理的重要性，在财务管理领域尽快的引入全面风险管理，从而推动企业财务风险管理水平更上一个台阶，将企业的财务风险控制在一个可承受的范围之内。 　　一、全面风险管理概述 　　1.全面风险管理概念 　　全面风险管理是指企业围绕经营战略以及经营目标，在企业各项业务活动中全面的贯彻落实企业风险管理流程，通过塑造良好风险管理文化、完善内部控机制、构建风险管理系统，从而实现风险管理目标的过程。全面风险管理是企业风险管理的一个新领域，诞生背景是传统风险管理效果的不断走弱，其主要内容包括风险预警、风险评估、风险应对等几个方面。全面风险管理目标方面可以划分为风险发生之前的目标以及风险发生之后目标，风险发生之前的目标主要就是减少风险发生的可能性，风险管理重在预防。风险管理发生之后目标就是要减少风险所带来的损失，处理好各方利益关系，实现企业稳健经营。 　　2.全面风险管理特点 　　全面风险管理有其本身的特点，这些特点可以主要概括为以下几个方面：一是全局性，全面风险管理要求企业将风险作为一个整体来看待以及处理，各种风险都被纳入到了企业全局发展这一高度，企业有专门的风险管理委员会来对于企业的全部风险进行统筹处理，改变了传统风险管理各自为政的做法。二是全过程，全面风险管理要求风险管理要贯穿有风险业务活动开展的全过程，实现风险的跟踪分析，这样能够更好地在风险的不同阶段，采取不同的应对解决策略。三是全员性，全面性是指全面风险管理将企业所有员工都纳入到风险管理框架之内，风险管理目标的达成依赖于每一个员工的努力。 　　二、企业财务管理中引入全面风险管理的阻碍分析 　　企业财务管理中引入全面风险管理意味着对于固有的风险管理模式的一个颠覆以及摒弃，因此必然会存在较多的阻碍，这些阻碍具体来说包括以下几点： 　　1.风险管理理念阻碍 　　全面风险管理与企业传统风险管理有共同点，但是也有很大的不同，这意味着企业财务管理领域推进全面风险管理如果固守传统风险管理理念，必然会给这一工作的有效开展带来严重阻碍。很多企业的现实情况就是财务管理领域的风险管理理念落后，没有树立起来与全面风险管理要求相匹配的风险管理理念，全面风险管理因此带有浓厚的传统风险管理色彩。企业管理者对于全面风险管理内涵、要求、特点掌握不足，没有充分的意识到全面风险管理在财务管理领域全面推进的必要性以及重要性，因此内心深处对于全面风险管理有抵触，对于全面风险管理配合不够。另外就是没有形成财务风险的统一处理、全员参与、全程监控的风险管理理念，这也导致了全满风险管理在企业财务管理领域的运用受到了负面影响。 　　2.风险管理组织阻碍 　　企业财务管理中全面风险管理还存在组织层面的阻碍，全面风险管理要求企业各个部门为了实现风险管理目标要通力合作、信息共享，不过目前很多企业财务风险管理工作基本上就是财务部门以及企业管理层的事情，不能够得到其他部门的支持以及配合，从而给全面风险管理的实施带来的阻碍。企业财务风险管理涉及到大量资料的搜集以及分析，仅仅依靠财务部门是很难完成这一工作的，不少企业财务风险管理资料基本上都是分散在不同的部门，各个部门之间存在比较严重的隔阂，企业也没有专门的风险管理委员会来就财务风险管理进行不同部门的协调，这种情况下必然会导致全面风险管理实施受阻。 　　3.风险管理系统阻碍 　　全面风险管理离不开风险管理信息系统的支撑，随着企业面临的各种风险更加复杂，仅仅依靠手工来进行风险管理信息的搜集分析，显然是难以达到预期其效果的。目前很多企业财务风险管理中没有根据这一工作开展的需要构建合适的风险管理系统，这对于全面风险管理的实施一个是阻碍。全面风险管理涉及到风险的全过程监控，这意味着大量的风险信息资料要处理，没有信息系统支撑，大量数据的实时