乒超联赛主场经营状况调查及其运行机制的研究.docVIP

乒超联赛主场经营状况调查及其运行机制的研究 　　（1.厦门大学体育部，福建 厦门 361005；2.北京科技大学体育部，北京 　　100085） 　　 　　摘 要： 研究表明:1）乒超联赛主场观众年龄、职业及文化程度等主要特征均呈现出多样 化态势；2）乒超联赛主场观众看球的主要动机也呈现出多元化倾向；3）联赛激烈程度 、球星作用是影响乒超联赛质量好坏的重要因素；4）新赛制的调整，增强了比赛对抗性 ，同时也较好地规范了整个乒超联赛市场，但是媒体宣传、赞助资金及经营空间仍是当前俱 乐部经营过程中存在的主要困难和困惑。所以在此基础上提出:1）要通过多种媒体和多种 沟通手段，着力培养乒超联赛主场观众；2）要以赛制改革为“切入点”，进一步完善乒 超联赛赛制安排及其管理体制；3）要明晰产权，建立合理的收益分配制度，继续推动乒 乓球职业俱乐部规范化建设。 　　关键词：乒超联赛； 经营状况；运行机制 　　中图分类号：G808.2 文献标识码：A 文章编号 ：1007-3612(2009)03-0040-05 　　A Study of Management and Operation Situation of Home Court in T able Tennis Super League HE Yuan?chun 　　WEN Xiu?li 　　(1. P.E. Department, Xiamen University, Xiamen 361005, Fujian C hina; 　　2. P.E. Department, Beijing Science and Technology University, Bei jing 100085, China) 　　Abstract: The study indicates that 1) the age, occupation and education backgro u nd and other main features of Table Tennis Super League home court audience are in a diverse situation; 2) The motivation of audience in the home court is also a diversity; 3) The intensity and effect of stars is an important element influe ncing the quality of the League; 4) The adjustment of new tournament makes match es more combative and regulates the market of Super League. However, media promo tion, sponsors funding and operation spaces are main problems existing in the o peration of clubs. Therefore, countermeasures are put forward based on the situa tion above: 1) cultivating home court audience of the League through multiple me asures of media and communication; 2) staring with the tournament reform and per fect the arrangement and management of its tournament system; 3) defining the pr operty right and establishing a rational income distribution system to promote c onstruction of the table tennis professional club standardization. 　　Key words: Table Tennis Super League; situation of management; operation mechanism 　　 　　 中国乒乓球俱乐部超级联赛是从1999年阿尔卡特杯开始的，于2000年由山东鲁能公司出资赞 助，并成为鲁能杯中国乒乓球俱乐部超级联赛，鲁能赞助合同为期7年[1]。 　　从举办俱乐部比赛开始到今天的乒超联赛，已有10个年头。可以说，在这近10年间，