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公立医院薪酬管理问题及其合理化的设计 　　摘要：随着医疗体制改革的不断深入，地区之间、公立私立医院之间的竞争日趋激烈。公立医院要想在这场激烈的竞争中赢得主动、赢得未来，正视自身薪酬体制存在的问题并采取有效措施实现薪酬体制对员工的激励作用，留住人才、吸引人才甚是关键。 　　关键词：公立医院 薪酬体制 合理化 　　Doi：10.3969/j.issn.1671-8801.2013.08.552 　　【中图分类号】R-1 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801（2013）08-0475-02 　　医院薪酬是指员工因向医院提供劳动、技术或服务而从医院获得的各种形式的回报，这种回报可以是金钱、物品等物质形态，也可以是晋升、休假、荣誉等非物质形态。具体来说，医院的薪酬包括工资、奖金、福利部分。工资和奖金是目前医生收入主要组成部门。工资主要根据本地区医院职工平均工资，结合医院的规模和医生的职称来决定，主要体现公平性，是保障医生基本生活需要的收入，对医生工作的激励作用不大。奖金主要根据医生所在科室的效益结合其职称进行分配，可以对医生产生较大的激励作用。 　　医院薪酬体制设计与分配是医院人力资源管理的核心内容。从医院领导层的角度来看，薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器；从员工的角度来看，薪酬具有保障和激励两大重要功能。 　　1 目前公立医院薪酬管理存在的主要问题