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公路单位应收账款内部控制的方法的研究 　　【摘要】在公路单位内部，建立健全有效的应收账款内部控制体制，有助于提高公路单位的财务管理水平，提升公路单位资金运用效率，提升公路单位的市场竞争力。本文从公路单位应收账款内部控制制度的角度出发，研究如何建立健全科学的公路单位应收账款内部控制体制的方法措施，从而促进公路建设单位的健康长远发展。 　　【关键词】公路单位；应收账款；内部控制；方法 　　2008年国家相关部门制定并推行《企业内部控制基本规范》，2010年制定并推行《企业内部控制应用指引第一号──组织架构》等18项指引。这些政策规定的颁布实施，为企业建立应收账款内部控制体制提供了政策上的支持与规范。在公路单位内部建立健全应收账款内部控制体制，是促进公里建设事业健康发展的有效手段，有助于提高公路单位的管理水平与市场竞争力。 　　一、应收账款的概述 　　（1）应收账款的含义。所谓应收账款，指的是该账户核算企业因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位收取的款项，以及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票，它是伴随着企业的销售行为发生、形成的一项债权，它的确认与收入的确认是密切相关的。（2）降低应收账款损失的措施。降低应收账款损失的措施有以下几个方面：一是委托专业机构采取仲裁或者法律诉讼的形式追讨债务，进而减少单位内部的资金损失；二是将单位的应收账款证券化，与银行机构合作，有它们