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公路工程建设的项目施工现场成本控制分析的探讨 　　摘#8195;要成本控制贯穿整个公路工程建设项目的始终，而施工现场成本控制是其中一个非常重要的环节。因此如何控制公路工程建设项目中的施工现场成本，消减其中不必要、不合理的部分，是个紧迫的问题。 　　关键词公路工程；项目管理；成本控制 　　中图分类号U4文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)012-0216-01 　　 　　成本控制，质量控制和工期控制是工程建设项目中传统的三大控制，其中工程成本控制作为三大控制之一，是施工项目成败与否、盈利与否的关键，公路工程建设项目也是如此。公路工程项目施工阶段又是公路建设中最重要的一环，因此，做好施工现场成本控制工作至关重要。本文从合同管理、机械管理、物料管理三个方面出发，对如何加强施工现场成本控制进行了分析，供同行参考借鉴。 　　1合同管理方面 　　1）提高合同管理意识。施工企业必须从思想上真正意识到合同管理的重要性，将企业的各项工作真正纳入合同管理范畴，切实按合同要求办事。企业领导对合同及合同管理工作要常抓不懈，通过经常举办学习班、讲座、办理各种宣传栏等方式，提高全员的合同管理意识，把按合同程序办事、认真执行合同要求，变成全员的自觉行为。 　　2）建立合同管理机构。要从上到下建立健全合同管理机构，使合同管理覆盖到企业的每个层次，延伸到各个角落。设置专职法律顾问、合同管理工程师、合同管理员，并具体明确合同管理人员的地位、职能，合同管理部门与其它执行部门的职责范围合同管理的工作流程、规章制度，最终形成从合同谈判、审核、履行到监督检查，保证合同有效实施的组织保障体系。 　　3）制定必要的合同管理制度。合同签订后，首先要由招投标中编制“经济标”和“技术标”的部门，与工程项目施工合同管理部门进行技术交底。其次，由项目合同管理人员对各级项目管理人员、各工作小组负责人进行合同交底。通过技术交底，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解施工单位的合同责任和工程范围。目前工程进度款的申报通常都是由成本核算部门提出的，成本核算人员往往对现场及合同情况不很熟悉，不能将费用索赔的全部项目及时纳入当月付款要求中，而能否及时要求索赔，是索赔成功的关键要素之一。因此，建议建立工程进度款的审查批准制度，由合同管理工程师从合同的角度对进度款进行审查。 　　4）重视合同文本分析和合同管理人才的培养。合同文本分析主要包括两个方面。一是合法性分析。二是完备性分析。企业不乏优秀的技术人员，但是合同管理人员匮乏。应当从优秀的工程技术人员中挑选一部分具有潜力的年轻人，接受职业培训，以强化公路施工企业的合同管理 　　5）重视合同变更管理和加强分包合同管理。合同管理工程师应该记录、收集、整理所涉及到的种种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。在实际工作中，变更必须与索赔同步进行，待双方达成一致以后，再进行合同变更。要充分考虑工程的实际情况，划清合同界面，明确双方各自的权利和义务。合同管理人员还需要建立分包合同档案，对分包范围和部位进行动态跟踪管理。严格外部劳务资质审查及其它综合信用审查，使用有劳务分包资质的企业。 　　2机械管理方面 　　高等级公路施工，连续性强，机械化程度高，受机械设备制约因素较多，建立完善的机械管理体系尤为重要。如全系统的管理思想，全寿命的管理思想，可靠性为中心的管理思想等。机械设备一般占施工企业固定资产总额的75％~85％，对施工企业的经济收入、施工质量、进度和工期都有着重要影响。 　　1）实行机长负责制。签定设备委托使用书将操作人员的工资报酬与机械设备完成的利润指标，技术完好指标和安全指标等挂钩，促使操作人员用好设备。加强监督检查，对操作不当，脱保、漏保等问题及时处理，若因此造成机械故障，要给操作者一定的经济处罚，严重者调离工作岗位；对技术指标好的，要给与奖励。 　　2）执行交接班制度。多班作业的机械，必须认真执行交接班制度，以便能相互了解情况，分清责任，防止损坏机械和附件，保证机械连续、正常运行。 　　3）建立一机一卡制度。发给每台设备例行保养登记卡，机长负责填写每人所进行保养的内容、时间，管理人员定期检查。 　　4）建立技术档案。包括使用说明书、技术资料、润滑油要求、修理技术参数、技术保养内容和要求、使用记录、配件消耗等。严格执行“清洁，紧固，润滑，调整，防腐”十字作业，及时消除隐患，避免故障扩大。 　　5）加强机驾人员的培训、培养及管理。加强机驾人员的培训和培养，改进设备缺陷，实现机械管理与人员管理的有机统一。 　　6）操作人员应责任心强。操作人员应责任心强安全生产，正确使用机械，不断学习新技术达到“六懂”和“四会”，即懂构造，懂原理，懂性能