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公司生产准时化管理的体系的研究 　　摘 要：在各种企业的生产中，生产管理是非常重要的一个问题。准时化生产方式的出现，改善了生产管理中流水线中的很多浪费。鉴于准时化生产的优点，国内很多企业开始引进这种生产方式，并且在国内很多企业得到了广泛的应用。 　　关键词：准时化；管理；应用 　　引言 　　日本丰田汽车公司在20世纪60使用了一套以无库存，根据数据分析和客户需求而制定生产计划的管理模式，这种管理方式使得丰田公司成为了世界上最大的汽车生产公司。这种管理模式称之为准时生产方式（Just In Time简称JIT），目前，很多国家生产企业非常重视准时化生产，并正在进一步推行开来。 　　1 准时化介绍 　　根据客户的需求和生产过程的预测，在生产前严格控制生产产品的数量和生产顺序，以达到消除工厂库存的目的，为企业带来最大的利益[2]。表1为准时化生产与传统生产观念的比较。 　　准时化生产最重要的生产方法是拉动式生产模式，这种方式可以充分地调动人的积极性，发挥其特长，尊重员工，杜绝一切浪费。除了员工之外，在原料供给和市场需求上形成先导入市场需求后完成原料供给，由需求指导生产。 　　2 我国准时化生产的应用 　　2.1 改善我国工业企业物流管理 　　物流过程涉及到了从原料到产品的一切生产过程，提高物流过程的效率提高公司生产效率，准时化生产首先是对物流过程的优化，在生产原料的采购，产品生产过程的储藏，成品的销售等环节进行优化，要求生产原料的采购和产品生产、销售同步进行，形成一体化管理模式[3]，提高公司整体效益。 　　提高生产效益还应该做到以下几点：（1）产品制造连续性。优化分配生产的各个环节，比如在3个工序A、B、C中，C在任何环节都可以进行，而B只能在A之后才可以进行，那么应先分配更多的人力完成A工序，以达到最快完成3个工序的目的，不出现人员闲置。（2）生产过程的平衡性。在企业生产过程之中要求生产环节和生产工序相对稳定，不出现忙碌和空闲阶段，以保持企业良好稳定运行。（3）标准化管理。准时化生产要求按规程操作，比如看板管理生产。 　　2.2 其他企业的准时化应用 　　准时化生产在一些企业中，对于开发人力资源，构建新的人力资源管理模式也是一种有效的方式。准时化生产中的人员管理主要有两层意思，首先是在企业中不能出现闲置人员，最大程度优化利用人力资源。在企业需要时，可以立即获得所需的人员以完成工作任务。准时化生产的人员管理包含三个部分，首先是企业人员的来源管理，二是人员在生产过程中的管理，三是企业人员退出管理。 　　在军队物资采购方面，准时化管理也有重要的应用[4]。准时化生产采购将原料提供者的合作、产品的生产、原料及产品运输体系融合在一起，相互影响，相互制约，通过减少仓储、缩短产品生产销售时间以保证公司最大利益。 　　3 准时化生产的问题分析 　　3.1 应用中出现的问题 　　在前文改善我国工业企业物流管理应用中，发现准时化生产同样也有一些问题存在。第一，在项目过程中，缩短没有增值的时间可以提高企业的生产效益，但同时有可能影响到其他的生产环节。第二，准时化生产缩短了原料供给时间，企业在原料采购中处于劣势地位，有可能受制于供应商，导致原料价格偏高。第三，在减少非增值生产时间的同时也增加了管理成本，可能出现总体成本增加的情况。 　　在军队的补给中，也会不可避免出现一些问题，首先准时化管理的原料采集存在风险，是否可以承受。再者，准时化生产要求原料采购必须与生产产品效率相对应，势必在准时化模式下采购都是小批量进行的，这样将使得采购成本大大增加。最后，准时化要求信息互享，但由于军事的保密性特点，很难做到。 　　3.2 问题分析 　　3.2.1 准时化本身的不足 　　从以上的一些例子中归纳问题[5]，主要有：（1）生产计划不够合理，企业生产处于最高效率之下，存在浪费。（2）对系统故障评估不足，出现故障导致生产停顿，因为各环节正常运行。（3）准时化生产的建立要大量的时间和人力物力，涉及到产品的工艺革新和人员的培训等等，花费较大。（4）准时化生产灵活性较差，仅适合在大批量生产的企业之中。 　　3.2.2 国内环境影响 　　我国的国情所决定的市场经济体制而言[6]，准时化生产在实施当中，要适应中国市场的市场规律。通过改变和完善经营管理制度，按照市场经济的客观环境，结合企业所处的地方环境和行业环境，构建自身相适应的生产管理体制。 　　从企业领导，到各级的管理人员，再到普通的底层员工，都在观念上有一些传统的观念。企业领导者就像领头羊，掌握着企业发展的方向；各级管理人员决定了准时化生产当中的具体实施以及技术要求的掌握；而底层员工，则在这方面做到最后的执行。在国内现有的环境下，要想实现准时化，不仅仅是观念，也是企业人员个