从温州的模式及其转变来看我国中小民营企业如何应对贸易壁垒.docVIP

从温州的模式及其转变来看我国中小民营企业如何应对贸易壁垒 　　摘要：文章主要介绍了我国民营企业遭遇到的贸易壁垒及其原因，温州模式及其转变，取得的一些成效，以及由此获得的一般经验，以期对中小民营企业应对贸易壁垒问题有所帮助。 　　关键词：民营企业；贸易壁垒；温州模式；新温州模式 　　 　　一、困境和原因 　　 　　在对外贸易中，中小民营企业所遇到的困难是十分巨大的。在出口过程中遇到很多贸易壁垒，这些贸易壁垒主要体现在：反倾销，技术壁垒，绿色壁垒，粉色壁垒，民间壁垒等。而在国内，人民币的升值和原材料、劳动力的涨价，成本的上升，确实给中国的出口企业带来了不小的挑战。 　　究其原因，我们发现可以分为外部因素和内部因素。外部因素有：世界经济形势严峻和贸易保护主义抬头，进入知识经济时代，中国的市场经济地位尚未得到以美国为首的西方发达国家的认可。内部因素有：竞争战略存在着缺陷；技术进步缓慢、产业升级不够、企业经济增长方式粗放；应对涉外案件能力差；对外交流能力差，与外合作意识弱；产权的障碍。 　　温州，自改革开放以来就一直是我国中小民营企业的领头羊，在这种内外交迫的困境下，温州人在不断地开拓摸索中逐渐总结出了一套经验，并在不断地实践中完善，传统的“温州模式”正在转变成为“新温州模式”。 　　 　　二、温州模式及其转变 　　 　　 （一）温州模式 　　从上个世纪70年代末到80年代初，温州形成了十万家庭工厂、十万供销大军、十大专业市场，在全国影响颇大，形成了温州经济的显著特色。温州模式是当时中国民营经济发展的试验田、晴雨表、方向标，推动了中国改革开放的进程，为中国家庭工业经济的发展树立了一面旗帜。在经济发展到了今天，传统的温州模式已经不再适用于企业的发展壮大，尤其是在国际贸易中。我们高兴地看到，温州模式正在转变，我们称之为“新温州模式”。 　　 （二）新温州模式 　　新温州模式是指通过对传统温州模式在文化观念、产业集聚、企业组织结构和市场等方面不断创新转换的基础上，逐步形成能够适应新的经济环境发展要求的发展模式――“新温州模式”，其特点可以概括为：以产业聚集内部大中小民营企业的和谐发展为推动温州经济发展的主导力量，以高附加值的“小商品”为基础，以分布在全球市场的多层次现代市场销售网络为纽带的发展模式。 　　新温州模式较传统温州模式的创新之处体现在以下几个方面：首先，产权制度的变革；其次是管理制度的创新；第三，经营方向的调整；第四，引进外资；最后，充分利用和完善行业协会的作用。 　　新温州模式带来了十分明显的效果效果。首先是管理的提升。例如，夏梦在与杰尼亚合资后，企业各个岗位人员的选派都必须经过科学的程序，克服了原有的随意性。其次是制度的提升。通过与外方合资，引入现代企业制度，能够促进家族企业向更高层次的发展。第三是理念的提升。企业要想获得持续、健康的发展，就必须要建立先进的发展理念，重视企业社会责任。最后表现为外交能力提高，竞争能力增强。温州打火机生产企业在发展过程中多次遇到关系整个簇群生存的危机，最终在全行业的共同努力下，产业簇群最终克服困难，顺利实现产业升级。在这个过程中，温州市烟具协会起到了重要作用。 　　 　　 三、温州模式及其转变对中小民营企业应对贸易壁垒的针对性经验 　　 　　 （一）一般性经验 　　我国经济正处在一个新的历史性转折时期。从生产力角度讲，是工业化进程从中期向后期转变；从生产关系角度讲，是从初级市场经济向现代市场经济转变。在这个层面上，中小民营企业应该向“新温州模式”学习：突破原“温州模式”那种以家庭经营为基础的限制，走向企业联合、兼并、重组、优化的集团化规模发展道路；突破单纯以市场为导向的经营方式，走向资产经营、品牌经营综合发展道路；改变单纯以小城镇为依托的营销方式，走向网络营销的道路。 　　 （二）重点性经验 　　以温州企业为代表的中小民营企业的经济大都是草根经济，其主要特点是生存的条件要求低，表现出较强的生命力，还有连带性和群居性等等都是草根经济的特点。怎样才能让草根在对外发展中变成大树，是我们应该考虑的问题。在新温州发展模式中，这是我们重点要去学习的。 　　1.“嫁接”是突破瓶颈的科学方法。美国华商会副会长林光先生在谈及如何发展壮大我国的民营企业时，他说“要使草根变成大树用现代科学的方法可以做到，那就是嫁接”。“嫁接”就是让中国企业和其他企业，或者国外企业进行任何形式的合资合作，以及并购。 　　2．嫁接的主要类型。嫁接的主要类型有：（1）“软资源”引外嫁接，指民营企业通过品牌、市场、网络等“无形资产”来吸引外方企业或者个人，进而实现与外方企业或者个人的合资或合作。（2）“价值链”嫁接，指外方企业从整条价值链的角度出发，为了未来某种战略考虑，而将自身的有形或无