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供电企业新员工入职培训效率提升的研究 　　摘要：分别从入企教育、集中培训、轮岗实习等三个方面介绍了供电企业新员工入职培训的现状，并针对性地提出了改进建议，另外通过引入“传、帮、带”导师Mentor制和明确培训流程及加强培训细节设计等效率提升途径，可优化现行的培训方法。这些建议为供电企业新员工入职培养工作提供了有益的参考。 　　关键词：新员工；入职培训；集中培训；轮岗实习；效率提升 　　作者简介：郑波（1987-），男，山西阳泉人，国家电网山西阳泉供电公司，助理工程师。（山西 阳泉 045000）康健（1989-），男，河南洛阳人，国家电网陕西西安供电局，助理工程师。（陕西 西安 710032） 　　中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）29-0138-02 　　近十年来，国家电网的品牌效应吸纳了大量的高校优质毕业生加入电力行业。新员工的学历层次不断完善提高，绝大多数新员工都接受了全日制的大学本科教育，其中更不乏重点大学和海外归来的硕士及博士。从年龄层面来看，新员工大多都是“80后”，近一两年“90后”也开始初涉职场。一些“80后”、“90后”的企业新员工世界观和价值观常以自我为中心，个性独立，崇尚自由，兴趣广泛，情绪容易波动，但是他们可塑性很强，对工作充满热情，具有良好的创新能力，他们乐观自信的同时接受新事物的速度也很快。这类新员