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产业技术创新联盟合作伙伴评估的研究 　　摘要：合作创新具有资源共享、分担风险的优势，已称为企业技术创新的主要方式，合作伙伴的选择是进行技术创新的关键环节。采用层次分析法构建了合作伙伴的评估模型，并对指标分配了权重。运用模糊综合评价对待选伙伴进行分析评估，为技术创新联盟伙伴选择提供参考。 　　Abstract： Cooperation innovation has the advantage of resource and risk sharing. It has been the main way for technology in company.The analysis hierarchy process is adopted to construct the evaluation model of partner and assign weight to the index. Applying fuzzy comprehensive evaluation method to analyze and evaluate the candidate partner provides reference for the technology innovation alliance partner selection. 　　关键词：技术创新联盟；伙伴选择；层次分析法；模糊综合评价 　　Key words： technology innovation alliance；partner selection；analysis hierarchy process；fuzzy comprehensive evaluation 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）08-0012-03 　　0 引言 　　企业通过技术创新联盟，寻求与其他企业合作，获取共同或互补的技术创新目标，共享资源与能力，实现参与者的共赢，是企业保持长期竞争优势的有效战略。创新联盟伙伴的选择是联盟成功的关键要素之一，而伙伴选择的关键在于如何对伙伴进行评价。在遵循全面性、科学性、层次性、目的性、可比性、可操作性等原则的基础上，基于层次分析法的基本思想，建立技术创新联盟合作伙伴评估的指标体系。采用模糊综合评价理论，对候选伙伴进行评估，以提高技术创新联盟伙伴选择的科学性和准确性。 　　1 技术创新联盟伙伴选择指标体系的建立 　　企业选择技术创新联盟伙伴的主要目的有：①资源共享，优势互补。目前，大部分企业在进行自主创新时面临着资源不足的困难，只有借助外部资源，进行合作创新，才能达到企业技术创新的目的。②分担风险。建立技术创新联盟是分担风险的有效方式，如果联盟技术开发失败，会将风险分摊到每个联盟成员上，降低了风险给企业带来的危害。③提高技术创新能力，获得技术竞争优势。企业建立技术创新联盟的最终目的是提高自身的技术创新能力，当前企业要想获得长期的发展，创新能力是企业必须考虑的因素之一。 　　在前人研究的基础上，根据以上分析，结合现实中技术创新联盟选择合作伙伴的实际情况，在全面性、科学性、层次性、目的性、可比性等原则的基础上，确定以考察技术创新能力为主的伙伴选择指标体系。 　　1.1 技术创新能力 对创新联盟来说，企业的技术创新能力是考察候选伙伴的关键因素。自约瑟夫?熊彼特引入“创新”作为推动经济增长的内生因素以来[3]，技术创新的测度方法逐渐开始丰富。技术创新能力是以企业技术创新为出发点，最终目的是为了提高企业的创新素质、盈利水平。技术创新的质量和数量无法直接衡量，可以从技术创新要素投入情况、创新的中间产品和最终产出和创新过程来评价企业技术创新能力。本文选取的主要指标有：具有专科学历及其以上员工占公司总人数比例、技术人员占公司总人数比例、研发人员收入水平、核心产品技术含量、核心产品市场占有率、新产品销售率、研发投入占总收入比重、省部级以上研发中心个数、人均授权专利数、获得省部级以上技术创新奖励、拥有自主品牌数目、技术创新成果转化情况等。 　　1.2 企业资源水平 企业资源一般指的是企业为了实现企业战略目标的各种要素集合。包括企业员工、财务资源、企业品牌、文化、组织运行机制以及企业拥有的声誉，都是企业为完成组织使命必不可少的要素。本文企业资源水平包括：销售利润率、速动比率、销售利润增长率、生产设备更新水平、信息化水平、组织结构适应性、档案部门建设情况等。 　　1.3 兼容性 兼容性是指联盟内各成员的战略目标、经营方式、组织结构、企业文化和管理方式、产品标准等方面应保持和谐一致，而不会发生较大的冲突。本文将兼容性分为价值观是否有冲突、企业精神是否有冲突、经营战略是否有冲突、企业发展目标是否一致、创新产品所需的支持技术的