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促进我国电力企业文化建设问题的研究 　　摘要:作为国家的支柱产业,随着电力市场化改革的不断深入,新时期的电力企业越来越重视对企业文化的建设,但与优秀企业文化建设相比,中国电力企业文化建设依然滞后。本文对中国电力企业文化建设的现状、存在的问题进行了分析,在此基础上提出了电力企业文化建设的原则,并就如何实现文化力促生产力的电力企业文化建设目标提出了相应的对策。 　　关键词:文化;电力企业;建设;对策 　　中图分类号:F27 文献标志码:A文章编号:1002―2589(2009)28―0049―02 　　 　　企业文化是在一定社会历史条件下,在企业内部或企业生产、经营管理过程中,以群体形式表现出来的独特的经营理念、价值观念、企业精神。企业文化理论在我国的传播,始终与中国企业的改革与发展相伴随。鉴于企业文化对企业发展的巨大推动作用,我国的企业文化建设工作得到了国家政府高层管理者的重视,不仅学术界开始致力于企业文化的学术探讨和理论研究,取得了较为丰富的理论成果,而且企业界也较为广泛地投身于企业文化的建设,积累了丰富的企业文化的建设经验,进而丰富了有中国特色的企业文化理论,为建设有中国特色的现代企业文化提供了较有参照意义的样本。 　　电力行业在国民经济建设中具有举足轻重的地位,它是国民经济建设和发展的“发动机”,直接关系到国民经济运行的速度和耐力,随着电力市场化改革的不断深入,新时期的电力企业越来越重视对企业文化的建设,但与国内外的优秀企业文化建设相比,中国电力企业文化建设整体依然滞后。若想真正发挥文化管理的作用,实现文化力促生产力的企业文化建设目标,中国电力企业需要进一步进行文化变革,建立和完善与其发展相适应的优秀企业文化体系。 　　 　　一、电力企业文化建设的现状 　　 　　1.与市场经济相脱节。在市场经济条件下,电力企业文化不排斥功利性、竞争性、甚至国际性。然而,长期以来电力行业一直是垄断行业,在企业中存在“皇帝女儿不愁嫁”的思想。因此,容易导致电力企业在文化建设的过程中忽视市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识的培养,这种“文化短视”行为最终会使企业在市场竞争中缺乏灵活性和适时性,从而失去把握市场机会的能力,甚至竞争力。 　　2.对企业文化理解片面。在文化建设和宣传方面,部分电力企业和职工普遍存在下列模糊认识:企业文化就是思想政治工作,企业文化就是文体活动,企业文化就是标语口号,企业文化就是规章制度,企业文化就是企业标志,企业文化一成不变。这些不确切和不系统的认识必然导致企业文化在建设和传播过程中失去目标和方向,降低职工的参与程度,造成企业无意义的活动浪费。 　　3.地域性文化建设明显。目前我国电力行业基本按照工作辖区划分,各个电力企业只面向本辖区内的电力用户提供服务。这就决定了电力企业所处环境的有限性,也决定了电力企业文化建设必须注意与企业所处环境的地域文化相融合。 　　4.企业文化缺乏个性化。很多供电企业在建设企业文化的时候都有这种“跟风”的现象,比如山东电力公司企业文化建设取得成功,于是就出现一大堆克隆的企业目标和理念,而对自己本企业的文化特色却很少去认真的研究。优秀的电力企业文化必须是对电力企业成功的经营管理实践的提炼与总结,而不是外在的借鉴与引进,对于一个电力企业来讲,其企业文化一定要具有原创性,要能充分挖掘本企业的特色,并形成科学的文化体系。缺乏个性化的企业文化,既没有特色,也不能起到激励员工,引导员工的行为价值取向的作用。 　　5.随意性大与僵化并存。由于电力企业文化建设缺乏经过整合的推进系统,导致企业文化的精神文化层、制度文化层、物质文化层缺乏一致性,进而导致企业文化不能转化成企业的管理行为。这样导致在企业文化建设上随意性很大,会出现“说的一套,做的一套”。 　　6.重短期的文化建设,轻长远的系统规划。企业文化建设是一个完整的有机整体,如果不能选择、设计好理念系统,企业的凝聚力以及由此产生的推动企业发展的动力将无从谈起。许多企业过分地注重企业文化的“短、平、快”效应,想着如何通过新闻媒体的集中“轰炸”和接连“炒作”,将企业的形象宣传出去.造成一种轰动效应,从而达到“以奇致胜”之功效。过分注重短期的企业文化建设,这必然会导致企业文化建设缺乏深度,建设成果难以巩固,甚至得不偿失。 　　 　　二、电力企业文化建设的原则 　　 　　1.强化创建意识的原则。电力企业文化是电力企业建设的综合反映。当代的企业管理是文化型的管理,通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为,以弥补企业制度管理的不足,促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化,达到人和物的同步发展。电力企业应当借助当代企业管理新思想来推动电力企业文化建设。在企业内部形成全员参加,同步运转、协调发展的格局,不断增强企业职工的创建意识