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企业文化创新的策略 　　摘要: 继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，二十一世纪企业的竞在于企业文化。当今时代，企业文化越来越成为企业凝聚力、创造力的重要源泉，越来越成为企业，特别是大型企业竞争较量的着力点。如何在企业文化竞争中处于强势，就需要不断地创新企业文化，使之适应于企业、环境，使企业拥有无限动力。 　　关键词:企业文化 企业文化创新 策略 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 　　 　　上世纪六十年代的竞争在于技术，七十年代在于管理，八十年代在于营销，九十年代在于品牌。继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，二十一世纪企业的竞在于企业文化。面对国内外市场激烈的竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。 　　一、企业文化与企业文化创新的概念 　　企业文化是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产和经营实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，它是一种具有企业个性，反映时代特征和人文精神，具有可塑性和发展性的价值准则、道德规范和企业意识形态。企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化的本质是以人为本，以文化人，以文兴企的企业经营观，也就是要在企业经营发展过程中，以员工为本，以文化凝聚人心，以顾客为本，以文化赢得市场。 　　企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。 　　二、企业文化对企业的重要性 　　（一）企业文化有助于增强企业的凝聚力。 　　以人文本的企业文化可以为员工创造和谐的人际关系，提供充分发挥员工才能、实现个人价值的工作环境。通过建立共同的价值观、奋斗目标，把全体员工凝聚起来，使员工产生认同感、归属感，增强使命感和责任感，自觉地把个人的 智慧和力量凝聚到企业的整体目标上，使个人行为统一于企业行为，从而凝聚成推动企业发展的强大动力。 　　企业要求自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂，企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念，这种价值理念体现在每个员工的意识上，当然最终就成为指导员工行为的一种思想，因而企业文化最终作为企业的灵魂而存在。 　　（二）企业文化有助于增强企业的执行力。 　　“企业内部的执行力”对企业的发展和经营管理十分重要。只有多运用文化的力量和非行政的手段对员工进行管理，实现由管“身”到管“心”的转变，企业才会有强大的执行力。把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，才能形成上下同欲、齐心协力的氛围，企业的战略决策才能得到认真、迅速地执行。 　　（三）企业文化有助于增强企业的变革力。 　　《孙子兵法》曰：“故兵无常势，水无常形，能因敌变而胜者，谓之神。”一个企业要想长期存在并不断发展壮大，没有变革力是不可能的。而优秀的企业文化本身就包含着不断创新，就必然有助于增强企业的变革力。 　　（四）企业文化有助于增强企业的生命力。 　　出色的公司所形成那段文化体现了伟大人物的价值观和他们的那套实际的作风，所以在原来的领导人去世之后，人们可以看到为大家所忠奉的价值观还可以持续几十年。世界上长盛不衰的著名企业，其经营秘诀无不依赖于优秀的企业文化。 　　总之，可以清楚地看出，企业文化实际上是企业的一个极其关键的问题，是企业比较关注的问题，是企业核心竞争力的关键。 　　三、企业文化创新的必要性 　　随着经济全球化和知识经济的发展，企业经营理念创新、价值观念创新、管理决策创新、人才素质创新等文化创新实践，显示出其足以影响企业兴衰成败的强大威力。企业文化创新是企业发展的需要，创新是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。企业文化业要随着企业的不断创新而创新，企业发展客观要求企业文化创新，企业文化创新为企业的发展提供了保障，企业文化创新改善了企业内部氛围，也改善了企业外部形象，进一步增强了企业的凝聚力，为实现企业目标奠定了坚实的基础。企业文化创新也是企业文化自身发展的需要，通过创新促进了企业文化功能的发挥，提高了企业文化的层次。 　　四、企业文化创新的策略 　　企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适。 　　（一