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企业核心价值的体系依托于企业文化建设 　　我们公司坚持把提升文化软实力作为增强企业综合实力和对外竞争力的战略举措，注重深入挖掘企业历史与文化资源，精心打造具有时代特色的企业文化，锻造凝魂聚气的企业核心价值。企业核心价值体系，是根植企业文化土壤、体现企业领导集体意志、员工普遍认同的基本价值观念体系。建设企业核心价值体系，是形成奋发向上的精神力量和团结和睦的文化纽带、巩固团结奋斗的共同思想基础。 　　企业核心价值体系建设的根本 　　企业核心价值体系建设既是一个实践问题，也是一个理论问题，而且首先是一个理论问题。它是继中央提出构建社会主义核心价值体系后的一个新课题。没有理论上的清醒认识，就没有明确的工作方向和坚定的工作意志。研究表明，企业核心价值体系建设必须做到： 　　一、要有贯通力。建设企业核心价值体系是发展的手段而不是目的。企业核心价值观只有具备上下贯通的传导力，符合企业组织成员的一致追求，才能发挥实际的效力。简而言之，企业核心价值体系不但要体现本级意志，还必须符合上级要求和下级诉求。公司核心价值体系必须体现社会主义核心价值体系和企业核心价值观本体上和本质上的一致性。 　　二、要有延伸性。企业核心价值体系是一个具有内在有机联系和复杂生成关系的整体。一个大的价值体系是由许多不同的价值系统构成，而每个小的价值系统都有自己的核心价值观。不同价值系统的核心价值观具有不同的整合功能，发挥特殊作用。它们之间相互影响、相互补充，而不能相互取代。比如企业精神、企业理念和企业宗旨的调节功能就不完全一样。 　　三、要有个性。不同的企业具有不同的生产经营特点、生存发展规律、体制机制条件和成长背景等，由此决定其原生文化形态、文化发展轨迹也各不相同。企业核心价值体系只有彰显企业文化个性，才能抓住企业文化的精髓，才能主导企业文化建设的正确方向。 　　四、要不断完善提高。企业核心价值体系建设是一个不断认识、不断深化的动态实践过程。对核心价值观的表述和阐述进行不断地调整完善，是一种客观必然。对核心价值观朝令夕改固然不行，但因为核心价值观自身存在可变性因素而放弃建设核心价值体系的努力也不可取。正如任何一种理论建设一样，企业核心价值体系建设如果没有起点，也就不能与时俱进。 　　企业核心价值体系建设价值取向 　　价值体系是由价值观念构成的。它们既有观念层次上的,也有心理层次上的。一个价值系统并不是价值观的简单加和，核心价值体系也不是核心价值观的简单杂烩。核心价值体系是对组织具有重大影响的核心价值观相互影响、相互促进而构成的动态的、有着内在联系的复杂系统。 　　企业核心价值体系建设，必须体现的要素有： 　　一社会主流价值。公司是热电行业，为社会提供普遍公共服务的企业。坚持企业发展的社会主义方向，落实国家能源发展战略和发展方针，维护并促进国家和社会的安定团结，保证企业长治久安，是公司的责任使命。公司必须坚持社会主义主流意识形态在企业的主导地位，大力弘扬社会主义先进文化，积极创造优秀企业文化。 　　二企业文化基础。公司前身是1989年成立的热电企业。发展的历史过程中，形成了一种优良的传统精神，即：“坚定信心，知难而进，负重经营，开拓创新”的企业精神。它是企业不可更改的文化基因和不可复制的核心竞争力，是企业获得永续发展能力的法宝。 　　三领导集体意志。企业是以创造经济效益为主要目的社会经济组织。经济活动是企业的主要行为，经济活动的文化张力是企业文化建设的重要动力。达成经济发展目标的企业管理活动由企业领导班子主导。以此而论，“企业文化是企业家文化”切中要害。只有及时将企业领导的意志上升为企业核心价值体系的有机组成部分，才能获取文化成长的不竭动力。 　　四员工价值追求。员工是企业发展的主体，也是企业文化建设的主体。员工自觉自为的价值追求和价值创造，是企业核心价值扩展深化的基础。我们必须坚持“从群众中来到群众中去”，经过一番去伪存真、去粗取精、由此及彼、由表及里的工作，将员工的价值追求和价值创造进行升华，并以此引领员工进行新的实践和新的创造。 　　企业核心价值体系建设的途径 　　企业核心价值体系建设是两个过程的有机统一：一是企业非主导价值观层层内化，不断升华为企业核心价值观的过程；二是企业核心价值观层层外化，在企业生产经营活动中施加影响的过程。建设企业核心价值体系，必须一把手持续倡导以树其威，摒弃惯性思维以浚其流，端正价值取向以正其航，加强研究宣传以厚其风，树立企业英雄以摄其魂，强化制度牵引以领其行，健全执行系统以彰其效。 　　一是一把手持续倡导。在我国特殊的社会政治背景下，权力影响力是企业的稀缺资源，也是具有强大威力的资源。一把手亲自倡导企业核心价值观，有利于强化上下一致的执行力。同样重要的是，必须坚持领导班子长期持续倡导，不能朝令夕改，否则会搅乱员工的思想，让员工丧失坚持