企业经济管理的体系建设.doc

企业经济管理的体系建设 　　摘要：面对竞争激烈的市场，企业必须科学管理企业的经济活动。通过科学的经济管理，不断完善企业自身缺陷，牢牢把握市场发展方向，这样才能使企业利润保持稳定的实现，同时快速适应新经济时代，不断自己调控，追求更快更稳的发展。本文根据多年经济管理经验，对如何加强企业经济管理的体系建设进行探讨。 　　关键词：企业经济；经济体系 　　中国改革开放及加入WTO后，经济体制已从计划经济逐渐转变为市场经济，经济结构和产业结构发生了重大的调整，传统的经济管理已经不能适应于满足经济全球化和一体化的要求。更为重要的是，人们已经认识到创新经济体系才是现代企业提升核心竞争力的内在动力，只有它才能帮助企业在市场上立于不败之地，因此，如何进行经济管理体系建设具有重大意义。 　　1、强化成本控制 　　1.1联系控制 　　内部联系是指企业的各项活动之间都存在密切的联系，比如采购活动与生产活动，生产对原材料的要求会反应到采购科，采购科按照生产的需要购买合适的原材料，加强两个部门的联系与沟通，可以及时反映生产的真正需求。外部联系是指企业应从关系营销角度入手，与自己的供应商、客户建立长期良好的关系。企业可以与行业内的上下游建立信息共享，以信息的相互沟通来降低企业间合作的盲目性与不确定性，以相互信赖来消除狭隘的自利行为，使双方共同受益。比如，通过向供应商提供生产进度表，不仅能保证供货的及时性，还能使供应商的生产计划安排更合理。 　　1.2 相互关系控制 　　一方面，应加强与集团内兄弟企业的交流合作。企业要十分重视与集团的信息共享和技术交流，也应善于利用集团的优势进行技术创新和交流，防止出现缺少与集团内其他企业的交流与合作，交流沟通停留在表面层次的问题出现。尽管集团内企业存在竞争关系，但毕竟属于同一集团，有着共同的战略目标和相近的企业文化，如果能开展深入的交流与合作，将会十分有利于各个企业的发展。另一方面，应与地区内的其他企业建立合作。即使不属于同一企业集团，但由于有着共同的市场环境和生产要求，该地区的企业之间也可以建立良好的合作关系（谢兰芳，2012）。建议如下：本地区的企业之间应建立长期的沟通机制，定期召开联谊会议等活动，相互之间交流对市场需求、行业发展状况的看法，共享对煤炭企业发展有影响的一些政策变化；技术创新和生产工艺虽属于企业的核心能力和自主产权，但企业之间可以采取有偿的方式进行技术转让，既能增加转让方的收益、平摊其技术研发上的成本，也能减少接受方的重复投入、节约成本。 　　1.3学习的控制 　　在对某项价值活动的不断从事中，企业会积累一些提高效率的方法，从而降低成本。在不同的活动中，如生产活动、分销、采购、宣传和基础设施建设等，虽然学习速度有所不同，但都具有学习效应。充分利用学习效应，不断积累活动的经验并进行分享，可以有效提高工作效率、降低成本。学习过程并非完全自发地实现，其在很大程度上依赖于管理层与员工的重视与努力。企业管理层必须倡导学习，并为学习制定目标，努力促使企业向学习型组织发展。学习的范围不仅限于生产运作，还可以涉及基础设施建设、采购、销售等多个领域；学习的对象，不能仅限于经营单位内部，还应向企业内其他经营单位学习，向其他社会组织与个人学习，尤其应注意向同行业的优秀企业学习。另外，企业要珍惜学习成果，积极主动地将学习成果在企业内部交流，以便学以致用。 　　2、优化企业管理活动 　　2.1营销环节优化 　　为企业制定完善的市场营销规划。企业的市场部门要对行业的需求情况、竞争者和消费者进行分析，通过分析找到企业面临的机会和威胁，并根据企业的自身情况确定自身产品的优势和劣势，再联系企业或集团的战略目标进行产品定位，联系市场状况制定详细的市场策略以及策略的行动方案（吴洁、蓝发钦，2009）。另外，还要对不断变化的市场环境进行分析和预测，并随时调整企业的营销方案，以适应竞争的环境变化的需要。加强营销队伍建设。首先要转变营销人员长期形成的对销售的错误理解，摒弃那些把销售当成“卖产品”、“跑市场”的传统观念，树立市场营销的意识；其次要加强对营销人员的业务培训，让营销人员掌握现代的营销知识和业务能力，提高他们的整体素质，培养职业化营销人才；最后要加强对营销队伍的管理和激励，采用岗位工资和绩效工资相结合的薪酬方式，对完成任务的好坏情况进行相应的奖惩。 　　2.2人力资源管理优化 　　对于企业员工文化素质的高低和岗位要求的不同，对不同的员工进行相应的培训。对于技术人员，要鼓励他们继续学习深造，时刻关注企业采掘技术的发展，经常组织技术人员到高校或其他企业集团参观学习，从而提高企业的应用新技术的能力。对于管理人员，要加强对管理理论和知识的培训，使其掌握现代的管理理念和方法，同时搭建合理的晋升发展平台，提供更多的晋升机会