IT推动企业变革探索新的运营模式教学讲义.pptVIP

IT推动企业变革探索新的运营模式;长安股份 长安铃木 长安福特 长安跨越 南京长安;轿车 载货汽车 客货两用车 客车;目 录;企业信息化建设情况; 2001年12月5日长安公司召开ERP实施的启动大会，拉开了长安公司实施ERP的帷幕，到目前为止，长安众多信息系统相继上线： ERP制造系统：五个制造工厂 ERP财务系统：180个独立法人公司 ERP销售系统：34个独立法人公司; DMS(销售)系统：180个独立法人公司、1000家经销商 DMS(维修)系统：800家服务商 SCM系统 供应商协同平台：300多家供应商 企业门户（内外） 商务智能 全面预算管理 PDM系统：3个组织;重庆;目 录;以财务为核心的管理模式：就是支持公司的总体战略决策，建立集中控制的矩阵式财务管理模式，服务和促进业务的发展，形成多维的绩效考核体系，建立以诚信为前提的对业务系统进行监控的手段 财务人员的职能更多地由财务核算转向财务管理、分析。 财务管理对业务活动真正起到了事前预测、事中控制、事后反馈的作用。 财务活动延伸到业务端，使财务可通过系统追溯到任一笔交易，对进行业务活动的监控;信息化促进企业管理变革;落地数结算：按汽车落地（下线）的数量通过BOM表倒推零部件使用的数量，作为与配套厂家结算的数量 长安汽车在整车没有下线之前，所有零部件都是供应商的，第三