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公立医院财务及人才培养的现状 　　摘要：医院财务部门如何进行财务团队配置、岗位设置安排及人才培养，都是急需明确的问题。在新医改背景下，医院财务队伍配置和人才培养要破除财务仅仅是核算的传统观念，由“核算”提高到“管理”，从而真正助推医疗事业发展。 　　关键词：公立医院；财务队伍；人才培养 　　引言 　　随着现代管理的不断进步，人力资源管理的理念不断深入人心。人力资源管理是对传统的人事管理继承和发展，传统人事管理以“事”为核心，把人力看作成本、投入；现代人力资源管理以“人”为核心，把人看做价值产生的源泉，注重通过组织各种手段，最大程度地激发组织内成员的潜能，从而达成组织目标。两者的核心区别在于对“人”的态度，人力资源管理更加关注人及人的潜能开发，职工职业生涯规划、绩效薪酬制度等都是激发人的潜能的手段，其中，人才培养是实现人才价值增值最直接有效的手段。 　　一、公立医院财务队伍现状及问题 　　1.结算岗财务人员过度饱和 　　上世纪90年代，卫生财务人员给大众的印象就是门诊窗口收费人员和住院结算人员，每日的工作重点是保证病人费用收取和资金安全。随着时代发展，支付手段逐渐多元化，出现了银行卡、社保等非现金支付方式。许多医院在当时并未意识到支付方式的突破在改变消费习惯的同时，也对医院财务运作产生了长远影响。伴随互联网发展，医院传统的就诊模式被打破，从最初的预约挂号，病人可以通过