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公路工程施工现场的项目管理探析 　　【摘要】在进行公路施工的过程中，在追求里程数的同时也应该重视公路施工工程质量的监管工作，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。基于此，文章对公路工程施工现场项目的管理的特点及存在的问题进行了总结，提出了相应的措施，希望能更好的做好公路工程施工现场的项目管理工作。 　　【关键词】公路工程 施工现场 项目管理 　　一、公路工程施工现场项目管理特点 　　一是公路工程往往工期都比较长，而且工程工序繁杂，投入的工种多、人力多、机械多、材料的规格品种多，给工程的施工管理增加了一定难度。再加上施工环节较多，需要监管的方面增加，多少会增加一些工程的成本。 　　二是公路工程由于各工种交叉多，有时又相互制约，相互影响，同时投入一个区域工作，也会带来施工不便，影响工作效率。管理者如果有考虑不周全的环节或部位，往往会造成窝工、返工、质量标准低等问题，从而影响工期或工程质量，难于实现当初制定的工程目标。 　　三是公路工程配套工作繁重，工作量大、涉及面广，而且领域宽、专业性强。管理人员必须通掌握公路工程的专业知识和能力，才能协调和指挥不同部门不同工种人员的施工，提出技术指导，减少工作操作中出现的失误，确保质量和工期能圆满达到预期的目标任务。 　　二、公路工程施工现场项目管理存在问题 　　一是部分工作人员存在消极懈怠心理，积极性不高。当前项目部会引进一些年轻的大学生，他们往往具备专业理论知识，但是缺乏具体实践经验，出现具有丰富管理经验和扎实理论知识的复合型人才短缺，致使工作管理质量不高。 　　二是要材料管理制度执行不严。原材料采购作为公路工程建设项目的重要环节，是施工的前提和基础。公路工程材料采购涉及物资繁多复杂，各种各样，一旦原料的价格、质量出现误差或质量不达标，不仅会使工程质量受到影响，也会耽搁施工时间，增加工程成本。另外，材料费用在公路施工工程成本中的比例较高，材料成本管理制度执行是否到位，对整个项目的节支起着决定性的作用。在公路项目建设中，如果材料购置价格超出预算、材料使用浪费、用料计算失误、材料型号不匹配等，都会产生因材料成本的加大而加大整个项目建设成本。再加上成本管理机制不完善，引起材料过度浪费现象。 　　三是质量管理意识淡薄。在公路工程施工管理过程中，一些部门间各自为政，协调沟通意识不强，存在工作不衔接、工作脱节现象，往往都只顾自己部门的工作而没有形成有机合作的整体，有的施工环节没有严格按照规范要求操作，工程质量难以有效保证。 　　四是施工成本核算形式化。某些公路工程项目只是按照工程设计图纸进行成本核算，施工中没有做到在不同的施工阶段，成本预算和成本核算的有机结合，以至于在某个环节出现成本偏差时，不能及时进行成本修正。 　　三、提高公路工程施工现场项目管理的措施 　　（一）抓好材料管理 　　在公路工程施工过程中所需要的材料非常多，钢筋、水泥、木板、沙石等材料样式多种多样，材料的使用贯穿公路工程建设施工全过程，材料采购前要对原材料的规格、型号、类型、数量进行检查分析，预留部分材料备用。对材料的进场、发放、分类、堆放、使用要严格管理，进场时对材料的类型、数量进行详细记录，施工现场要合理堆放，使用前进行检查，防止不合格材料进入到施工现场。 　　（二）抓好施工技术交底 　　要对交底的落实情况进行监督检查，公路施工具有“深基、负重、临边”等特点，进行交底时要针对交叉作业、临边作业、用电作业、机械作业等，进行详细的普遍交底，每一个环节和步骤都要进行技术衔接交底，做好交底记录，交底双方要进行交底签字手续，将权力责任进行明确的细分，落实到具体人头。 　　（三）加强科学化管理 　　公路工程施工管理的核心就是调动其所有参与项目人员的积极性，所有人员达到思想统一、目标一致，既有分工又有统筹协作，充分发挥工作的主观能动性。要探索和灵活运用多种管理手段和方法，针对发现影响施工的问题，从技术和管理上找出合理有效的解决方法。公路施工涉及多个部门的协作。比如：做好施工管理中的技术协调，既能有效沟通协调各个部门之间的职责，提高按照规范施工的准确性，也能减少因技术缺陷带来的施工失误。进行必要的图纸会签程序，让施工人员能对设计图纸有清晰的认识，避免因对设计不了解而带来的施工错误。在管理协调中要避免多头指挥和独立分割现象，各部门之间要合理分工，又要统筹协作，同心同向，共同解决建设中的矛盾和困难。施工过程中，要严格按照相关的流程规范，进行技术施工和操作，严禁私自改变或遗漏操作行为。 　　（四）抓好施工现场培训制度 　　安全培训是对施工现场员工的安全教育和再教育，是入场教育的继续。培训可采取“分阶段、有重点”的方式进行，企业和项目两个层次都应把内容纳入项目管理规划，