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供电企业推进财务集约化管理的探讨 　　【摘要】近年来供电企业致力于推进财务集约化管理。“集约化”管理理念的引入，对于供电企业提高财务管理水平具有重要意义。本文从管理理念的转变、推进的重点以及财务与业务的融合等角度对供电企业如何推进财务集约化管理进行了探讨。 　　【关键词】供电企业；集约化；财务管理 　　为贯彻落实国家电网公司人财物集约化管理的要求，洛阳供电公司自2010年起开始实施财务集约化管理工作，构建集约高效的财务组织体系。经过几年的实施与持续推进，洛阳公司财务集约化管理工作取得了一定的成绩，各项工作也呈现出良好的发展态势。但毕竟相对于传统财务管理模式而言，财务集约化管理是一项重大变革，如何实施和深化，值得我们深入探讨。 　　一、推进财务集约化管理首要转变管理理念 　　企业的经营管理方式分为粗放型和集约型两种。相对于粗放型的管理，集约型管理是以内涵式的增长为基本特征，主要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展，注重的是效率和效益。推行集约化管理已成为现代企业提高效率与效益的基本取向。 　　在集约化管理背景下，财务管理环境发生了很大的变化。作为企业良性运营的重要组成部分，财务管理的职能已非单一的账务管理、税务申报等，在内容和方法等方面都发生了深刻变化。这种变化要求管理理念的转变。 　　1.集团一体化财务管理理念 　　作为国家电网公司系统一员，地市供电公司的各项管