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全寿命周期视角下建筑工程质量控制的模式探究 摘 要：随着人们对各种建筑工程的需求不断增加，在促进建筑行业进步的同时，对建筑工程的质量也提出了更高的要求，因此，加强建筑工程质量控制已经成为建筑行业中的重要内容。在全寿命周期理论的基础上，对建筑工程质量控制模式的相关内容进行了探讨。 关键词：全寿命周期;建筑工程;质量控制;监管机构 中图分类号：TU712.3 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.14.068 　　随着人们安全意识的不断提高，对建筑工程质量的要求也越来越高。在传统建筑工程的质量控制中，影响质量的因素较多，且在控制过程中存在许多薄弱环节，这在一定程度上影响了质量控制的效果。因此，对建筑工程质量控制模式进行改进十分必要。全寿命周期理论是一种将质量监管分布到各个环节中的方式，对建筑工程质量控制水平的提高起着重要的作用。 　　1 全寿命周期下质量控制模式的内容 　　基于全寿命周期理论的建筑工程质量控制模式是通过将工程质量监管过程中的一些分散环节纳入同一个公共管理网络平台中，并利用集体资源进行管理，从而有效提高质量控制的效率和效果，达到提升建筑工程质量目标的方式。在此平台中，其监管的对象主要有以下3个。 　　1.1 建筑工程的所有环节 　　建筑工程的施工质量除了与施工过程有着直接关系外，还会受到项目决策、招投标和准备阶段等各个环节的影响，因此，对建筑工程的所有环节进行全过程监督，是建筑工程质量控制的基本要求。 　　全寿命周期建筑工程质量控制可满足上述要求。通过充分发挥其质量监管功能，不仅可提高项目决策阶段的科学性、合理性，还能确保招投标环节的公正、公开、公平。此外，还可以通过加强对材料、施工设备等的审查来提高准备阶段的质量，并经过对施工过程中技术、工艺等的监管，有效保证工程各个分项目的施工质量。由此可见，通过对各个环节的质量监控，有效提高了建筑工程整体的质量水平。 　　1.2 建筑工程的各个部门 　　一个完整的建筑工程包括土建、电气和水暖等多个不同的分项工程，需要不同的施工部门完成。同时，建筑工程的质量管理不仅是施工方的工作，也需要建设方和监理方共同参与。由此可见，整个建筑工程的管理和施工较为复杂，会涉及众多部门。如果部门之间的协调不到位，则会对工程质量造成负面影响。因此，对部门的监管是工程质量控制的重要内容之一。 　　在全寿命周期建筑工程质量控制模式中，通过对各个部门的管理或施工责任的规定、对部门行为的监管、协调部门之间的关系，可保证各个部门按照要求认真完成自身的工作，加强部门之间信息的交流和共享，并通过完善的信息系统平台，有效提高了部门工作的效率和准确性，这对建筑工程质量控制效果的提升起着重要的作用。 　　1.3 建筑工程涉及的信息 　　在建筑工程项目中，管理者在各个环节对项目进行决策或管理时，需要以相关信息为依据，比如在项目立项阶段，需要考虑市场需求、项目投资和收益分析等，这些信息的准确性会在很大程度上影响决策的科学性，进而对项目质量造成影响。因此，保证建筑工程各种信息的准确是质量控制中的重要方法之一。 　　在全寿命周期建筑工程质量控制模式中，通过对各部门和各施工环节的严格监管，在很大程度上保证了其所提供信息的准确性，不仅为建筑工程的质量控制奠定了良好的基础，还借助信息共享网络平台，通过全体人员的共同监督，进一步提高了信息质量的监管水平，有力促进了工程质量的提升。 　　2 具体措施 　　全寿命周期建筑工程质量监控主要由三方监管，分别为业主或其委托的监管单位、相关政府监管部门和承包商自身的监管机构。通过这三方的联合监管，能避免单方面监管疏漏的问题，对最终监管结果的有效性有着重要的意义。 　　由此可见，全寿命周期视角下的建筑工程质量控制模式是一种对从设计到竣工整个过程进行全程监管的模式。为了保证质量控制的效果，需要分别提高各个环节的质量控制水平，具体内容如下。 　　2.1 工程项目决策阶段的质量控制措施 　　工程项目决策阶段的控制特点是工作任务量中等、技术含量高、专业性强，具体控制措施有以下3点：①做好项目可行性分析，抽调专门人员组成质量监管专家组，对监理方或咨询机构提交的项目可行性报告进行严格审查，避免出现投资者干预问题;②加强对项目评估的监管，分析项目评估报告中投入、收益与影响等之间逻辑关系的合理性，判断其目标的正确性和合理性，审核其质量风险内容的科学性和全面性;③加强对最后决策的把关，在项目进入决策阶段时，要严格按照标准决策的流程和方法决策，通过多方案的对比、基础数据的查验和定量分析等，有效提高项目决策的合理性。 　　2.2 工程项目准备阶段的质量控制措施 　　工程项目