企业数字化成本管理的研究.docVIP

企业数字化成本管理的研究 　　摘要：数字化管理展现了管理信息集成的效果，体现了管理水平在质量上的飞跃。企业数字化管理为企业内部业务流的信息集成提供了强有力的数字化基础。数字化成本体系是企业资源计划（ERP）系统的显微镜，它是ERP系统应用成败的评价体系。定额成本差异和标准成本差异分别反映了企业会计信息对外披露和对内管理的作用，在数字化管理的基础上，企业同时计算定额成本差异和标准成本差异，既满足财务会计的需要又满足管理会计的需要。本文对我国企业数字化成本管理现状及存在的问题进行分析，并提出对策建议。 　　关键词：数字化；成本管理；成本差异；ERP系统 　　中图分类号：F273.1 文献标识码：A 　　文章编号：1007-7685（2013）05-0061-03 　　20世纪50年代，计算机科学与技术的发展，使得在一定时间内对大量数据进行复杂的运算和梳理成为可能。在这一背景下，企业数字化管理逐步发展并成熟起来，成为支撑现代企业先进管理的基石。 　　一、企业数字化成本管理的理论意义 　　数字化管理展现了管理信息集成的效果，体现了管理水平在质量上的飞跃，是一场深刻的企业管理革命。成本体系是企业资源计划（ERP）系统的显微镜，它是ERP系统应用成败的评价体系。数字化时代为数字化管理创造了条件。数字化管理不仅能够客观、公正地反映事物的本质和规律，而且是国际化的语言，能够消除语言障碍并在国际商业运作中大量使用。计算机技术的发展大大加快了数据的计算、统计、分析、处理的速度，能正确评判企业技术质量、财务、营销、服务、人力等绩效。 　　首先，企业数字化管理为企业内部业务流的信息集成提供了强有力的数字化基础。会计数字化将对传统会计组织和业务处理流程进行重构，以支持“数据银行”等新的组织形式和管理模式。这一过程的出发点和终结点是实现信息的集成化。 　　其次，企业数字化管理提升了企业管理的成效。在国际社会上，检验企业管理是否成熟，其主要标志之一就是信息化管理。目前，ERP在现代企业中已经得到了广泛使用，很多企业实现了信息化管理，使管理水平和管理效益步入了一个新的台阶。企业管理信息化越来越被企业所重视和关注。 　　最后，企业数字化管理为判定ERP系统运行绩效提供了新视角。ERP系统的中枢神经是成本管理模块，企业大量信息聚集在成本管理模块上，在这里可以详细地观察和评价ERP的成功或失败。 　　二、我国企业数字化成本管理现状及存在的问题 　　数字化成本管理系统方便、快捷，为企业建立了动态的、及时的和可靠的成本信息系统，较好地实现了企业成本计算和成本决策的信息化，降低了企业成本，提高了企业效益，为企业提供了现代信息技术管理手段，满足了企业的需要。信息化是四化同步发展的重要组成部分，其在企业内部的表现之一便是管理的数字化。然而，当前我国企业的数字化成本管理还存在一些问题。 　　（一）企业数字化成本管理领域高端软件应用效果不理想 　　目前，国内一些企业都在实施信息化项目，尤其是一些大型企业不惜成本引进国外的知名品牌的ERP软件进行成本管理，但是调查中发现，在企业中ERP应用成功率并不高。如，一些企业在ERP应用中，往往标准成本模块已经就绪，但是在成本差异模块上几乎没有成功案例，主要原因是其成本差异分配在系统内不能操作，而是需要在系统外操作，ERP系统没有自动计算产品实际成本的功能。有的企业每月就将当期发生的全部成本差异直接进入损益。这样一来，企业便失去了引进ERP系统的某些作用，而直接把成本差异反映到损益的方式更是不可取的，如此反映出来的产品成本根本不是真实的，可参考性差。同时，“ERP系统实施应用的投入大，其中包括软件、硬件、实施咨询、维护管理，价格都非常高，但是从应用的实际效果看，并没有与高投入成正比。” 　　（二）企业数字化成本管理存在安全隐患 　　在大量的企业信息中，产品成本信息是最高机密，企业如果大量使用国外的信息化产品，将导致国有企业、民族工业没有秘密可言。从目前的一些相关的经济事件可以看出，大量使用国外的产品，使得企业的财务、资金状况，以及其他方面如企业技术、经济信息等均有可能泄露，这将给我国企业参与全球竞争带来消极影响。 　　（三）企业数字化成本管理软件性价比较低 　　我国套餐式数字化成本管理软件功能强大，为了使信息化产品适应众多不同的行业，其复杂程度也越来越高。一些不需要其他行业经验的企业，如装备制造行业的企业，反而要为一些自己根本不需要的功能付费，这样便导致客户购买信息化产品的性价比太低。不仅如此，类似这样高端软件对硬件条件的要求也非常苛刻，结果是花钱多，办事少。如，进口软件的产品成本差异处理模块数据处理方式和过程过于复杂，为缩短运算时间，企业要购买价格昂贵的硬件系统，而且要向系统录入大量工序或工步间物流信