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企业社会工作介入员工工作压力的策略分析 　　摘 要： 　　在高负荷、高节奏的工作环境中，员工工作压力问题日益严重，高负荷的工作压力对员工的健康带来了很大损害。社会工作把专业的服务延伸到企业的领域，运用自身专业独有的方法，以推动社会、企业及员工三者共赢为终极目标来进行科学的服务，对员工的工作压力进行监控和调节，缓解员工压力，降低由于工作压力造成的工作懈怠等不良影响。 　　关键词： 　　企业社会工作;工作压力;压力缓解 　　中图分类号： 　　F24 　　文献标识码：A 　　文章编号：1672-3198（2015）01-0115-02 　　随着社会的发展，工业化进程的加快，社会问题逐渐突出，企业社会工作也需要不断涉入到企业问题的多个方面，用更敏锐的视角发现企业存在的隐秘性问题，用更加专业化的手段帮助员工适应新形势。在企业中引进社会工作，通过运用社会工作专业理念和科学方法，可以为企业和员工开展有效的福利项目，帮助企业和员工解决难题，改善企业与员工关系。如果专业的社会工作队伍走进企业，提供直接的社会工作服务，帮助员工应对工作压力，调节员工情绪，保障员工合法权利，打造健康工作环境，提高员工工作效率，建立新型人际关系，进而来提升企业的凝聚力，必将使企业和员工受益而倍受欢迎。 　　1 企业社会工作介入内容 　　如何更好的在企业中开展社会工作，缓解员工工作压力的同时带动企业经济效益的提升，进而为创造和谐社会而做出有益贡献，引起了社会的重点关注，并成为企业解决困境的迫切愿望。 　　1.1 提供咨询服务 　　企业社会工作者作为专业人员为面对压力的员工提供咨询服务，改善员工情绪困扰，提高员工对自我的认识，消除其顾虑。在提供咨询时可以运用个案和小组两种工作的方法： 　　首先，个案工作可以对面临压力的员工提供个别辅导。个案的方法使企业社会工作者充分考虑到员工个体的差异性，如性别、工龄、职位、对福利的特殊需求，针对员工在遇到压力问题时所表现的行为及心理特征采用个别化的方式进行辅导。在合作和谐的氛围中，使员工轻松愉悦放松心情，相互信任的关系更有利于员工倾述积攒的对上级或者同事的长期不满而造成的压力或者涉及员工隐私的困惑，通过专业的个案咨询可以让员工把长期的压抑释放。 　　其次，小组工作可以帮助面对相似问题的员工进行团体咨询。企业中，员工面临着相同的外部环境，所以面临的问题具有共同的一面，将员工组织起来共同面对环境，通过小组经验分享促使员工团结协作，共同探讨解决压力问题的途径。小组之间互动建立的互助网络，可增进员工与他人配合解决问题的能力。 　　1.2 整合资源，协助企业管理 　　企业社会工作要在促进企业主与员工共同发展的基础上，实现企业内外和谐发展，促进经济效益和社会效益共同增长。企业社会工作者把企业当作一个整体，对于员工反映的适当调节工作节奏和提升福利待遇需求做全面客观的掌握，从全局上入手调整与整合资源。充分了解和挖掘企业内部和外部社区资源，了解企业内部的人口规模和组成特性、企业文化和企业员工价值观、人力资源体系、组织结构等，评估企业外部的空间和周边环境特性、各种设施及被利用情况。企业社会工作者调动和运用内外资源和力量来推动企业重视与着手员工工作压力问题，协助企业管理，促使企业在追求经济利益的同时考虑企业目标实现与员工满意均衡提高，促使企业关心员工福利与发展，关注员工内在人性发展的需求，满足员工人性休闲需求，着眼员工福利保障，实现企业目标与员工需求的一致性。 　　2 企业社会工作介入员工工作压力策略分析 　　企业开展的员工工作压力管理不到位，策略不充分，致使员工面临的压力问题无法从根本上缓解，需要企业社会工作积极介入，弥补企业压力管理方面的不足，因此，对企业社会工作介入员工压力提出以下建议。 　　2.1 认知重构，提高抗压能力 　　工作压力的产生与员工对所处的工作环境的评价有重要关联，员工会对工作中的某个事件由于不客观的认识而导致工作压力。员工形成了自己思维、对外界压力的判断，企业社会工作可以通过对员工培训，帮助员工认知重构，对于产生工作压力的刺激源做出积极的认识，改变员工在面对工作压力时歪曲和消极的信念，引导员工适当调节不良情绪，合理宣泄不愉快的情绪，帮助员工获得适当的应对策略，避免采取不理解或有害的压力应对行为。企业社会工作者可以通过个案和小组的形式帮助员工学习解决问题的技巧，协助员工辨认分析各种需求，改变员工对情绪事件的理解。帮助员工提高处理工作压力问题的能力，增强员工驾驭消极认知的能力，对员工进行工作压力防护训练，使员工用建设性的思考取代负面思考，在遇到压力时积极应对，降低压力产生的威胁，减少对身心的损害。 　　2.2 平衡关系，搭建沟通桥梁 　　企业为了目标的有效性要求员工按照企业要求提供特定活动，