全面成本管理的策略的探讨.docVIP

全面成本管理的策略的探讨 　　内容摘要:文章分析了房地产开发项目全面成本管理的内涵与重要性及特点,并阐述了房地产项目成本的构成,提出了房地产项目实施全面成本管理的策略。 　　关键词:房地产项目;全面成本管理;实施策略 　　 　　房地产项目全面成本管理并不是单纯是财务部门的一项业务,而是涉及到房地产企业全员的管理行为,其体系研究涉及到房地产项目成本发生的全过程以及参与其中的全部要素。房地产项目的全面成本管理不仅要建立起一整套成本管理体系,还要建立起一整套的管理评价体系 　　 　　1 房地产开发项目全面成本管理体系的内涵 　　 　　企业全面成本管理是一种能适应不断变化的经营环境,注重企业整体目标和长远目标,着眼于建立基础的企业成本文化,依靠全体员工及各部门同心协力,有效地应用专业技术方法和管理技术方法对企业资源、各项成本、盈利能力和风险进行全面规划和管理,以保证企业长期持续发展和持续盈利的现代成本管理方法。 　　项目成本管理是在保证满足工程质量,工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动,实现预定的成本木变,并尽可能地降低实际成本费用。成本控制是一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制订及比选、工业工程、价值工程)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动来达到预定目标,实现计划成本,降低工程成