全景管理的模式.docVIP

全景管理的模式 　　从2004年几起国际并购案开始，在国内发展得如日中天的TCL连续亏损，继而陷入舆论的漩涡之中。TCL管理高层运用全景管理模式，诊断企业管理症结所在，终于带领TCL逐步走出困境，重新迈上稳健发展的步伐 　　 　　2004年TCL国际化并购以来，我们自己经常总结一句话――“备受关注，饱受争议”。“备受关注”是因为在国内我们是第一个吃螃蟹的人，对西方成熟市场的品牌企业进行“逆向收购”，被评价为勇士；“饱受争议”是指我们在并购后的2005、2006年遇到很严重的挫折，引发了社会各界对国际化的广泛思考与探讨，并不乏批评。 　　在今天来看，评价TCL国际化之路是走得成功还是失败都不重要，因为阶段性的成败是无法决定一个企业最终的走向与发展，现在也还远未到给TCL国际化成败与否下定义的阶段。而在此过程中，企业所经历的挫折与迷茫、重生与崛起；公众许多的探讨与批评、争论与建议，不仅对TCL是笔难得的财富，对有志于迈向国际化的中国企业都会有借鉴意义。这样的思考或是说使命感，促使我们不断地去总结和发掘在国际化并购的整个过程中，我们是如何思考的、走过了哪些路，这对于中国企业更有价值。 　　 　　经管管理难题 　　 　　现今的企业经营管理遇到了很多难题，我把它们分为经营层面的难题和管理层面的难题两类。 　　 　　经营难题 　　经营层面上的难题有两个：一是不确定性已成