某物业管理公司制度汇编跟各阶段管理服务方案.docVIP

某物业管理公司制度汇编之各阶段管理服务方案 第一阶段：竣工前阶段 前期工程管理服务 详细审阅所有物业设计和图纸，从有利于日后物业管理及业主服务的角度对物业的平面布局、功能区域划分等向开发商提出口头或书面专业意见以便对方案进行改善。 协助开发商监管有关工程进度，列出遗漏工程。并提出改进建议供贵司参考；必要时出席开发商召开的工程例会及其他重要会议。 对开发商选择的物业机电设备、智能化系统、保安系统、照明设备及装饰材料提出意见和建议。 协助审核房屋设备、设施中、大维修保养方案及年度维修保养计划，同时对预防维修实施计划提出建议及意见。 协助开发商审定物业之有关保养合同及保养单位。 协助开发商挑选所有为物业提供服务及维护的承办商，并参与评标工作。 制定交接验收标准及物业接收计划，草拟工作日程并调配工程人员按工程进度及质量标准逐步进行验收： ◆协助开发商对物业总体进行检查、验收； ◆协助开发商对各功能区域进行检查、验收； ◆制定有关工程机电设备验收测试方案，核对供应商提供的数据、资料并参与主要机电设备的安装、测试、验收及试运行； ◆协助开发商对装饰、装修进行检查、验收。 依照国家现有的法规、及物业项目具体状况专门订立各项有偿服务项目的收费标准。 协助订立工程部的各种规章制度（包括但不限于岗位责任制、操作规程及流程,并制订防火及安全守则等。）并且负责检查、督促、完善、及改进。 提供工程部所需购置