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信息化成就高校科研的项目无边界管理 　　摘 要：高校内部带有浓厚行政色彩的组织机构为高校日常运营提供了有效保障，但新形势下，科研项目管理对速度和效率都有了新的要求。如何通过信息化途径模糊传统组织之间的垂直边界和水平边界，促进信息在各组织之间快速穿透，是本文要解决的问题。 　　关键词：无边界组织；扁平化管理；垂直边界；水平边界；信息化；科研项目管理 　　中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1673-8454(2012)07-0004-03 　　 　　一、引言 　　衡量一所高校的综合办学水平，不仅要考虑其教育教学质量，科研成果及科研能力也逐步成为高校综合实力的重要参考指标。大部分高校科研项目的计划、经费、实施、质量分别属于科研部门、财务部门、审计部门等不同的组织管理，组织之间存在明显边界。在具体执行过程中，组织之间的信息没有实现及时共享，科研管理部门无法实时了解科研项目的进展状况，财务部门无法结合项目进度对资金进行有效监管，教师无法了解自己科研项目的最新进展。以上这些现象严重阻碍了科研项目的高效管理与实施。随着国家对科研重视程度的不断提高，高校承担科研项目数量的大幅度增加，如何模糊组织之间的边界，降低组织之间的信息交流成本，优化科技资源配置，提高资金使用效率，促进高校科研的持续、协调、快速发展，是许多高校关心的问题。 　　二、无边界组织理论 　　无边界组织