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企业经济管理中加强核心竞争力的研究 　　摘要：企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。基于此，主要论述企业经济管理中的科学决策应遵循的原则与方法，通过强化企业经济管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。同时说明了技术创新与人才资本对于培育企业核心竞争力的重要性。 　　关键词：企业经济管理；核心竞争力；技术创新；人才资本 　　中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（201 3）05-0112-02 　　一、企业经济管理中的科学决策应遵循的原则 　　1 信息准确全面的原则。经济活动中的信息是企业进行决策的基础，准确的信息是一切决策的前提，大量的准确信息需要不断的进行归纳和整理，精挑细选，由表及里的进行选择和加工，才能做出合理而科学的决策。决策的科学性源于所掌握的情报资料是否准确全面，情报资料越真实可靠，其价值就越高，经济决策也会因此而更加具有科学性和全面性。 　　2 可行性原则。经济决策一定要具备可行性原则，这样才能顺利实施。可行性原则主要表现在一切从实际出发，慎重论证，周密审定和评估，进一步确保经济决策的科学性和全面性。 　　3 对比选优原则。对比选优的原则是简历科学性决策的基础，方案不能只有一个，要提出多种可供选择的方案，尤其是重点项目的经济投资等决策，要慎重考虑，经过公证、严谨、科学的对比，选出最优方案。 　　4 集体决策原则。面对重大经济决策，如果要体现其科学性就必须要有民主化作为基础。我国的重大经济决策往往会受到少数人的影响，信息量局限，缺乏民主化和科学化。只有实施集体决策原则才能使经济决策民主化和科学化。 　　二、企业经济管理中科学决策的方法 　　1 经验判断法。这种方法包括淘汰法、排队法和归纳法等。淘汰法是以一定的条件为评价标准，将备选方案科学、合理的筛选出来，将不合格的方案淘汰，粗中取精，这样就可以缩小决策的选择范围，进一步优中选优。排队法是在经过慎重判断后把备选方案按照优劣程度排列，慎重权衡和选择。归纳法是指将内容相似的方案分类，再从每类中挑选出最佳方案，进行权衡和选择。 　　2 数量分析法。对于许多重大经济决策，如果仅仅依靠经验判断方法是很难找到最佳方案的，此时就要借助数量分析法的定性分析和数学方法等定量分析来达到精确性。什么是数量分析法呢？数量分析法是在多目标、多因素、多变量的情况进行定性分析的一种科学决策方法。 　　3 试验法。面对一些新的情况和问题却无法用数学方法去分析的问题，就要选择试验法来解决。具体方式是选择少数的典型进行试验，在试验过程中获取经验，进行总结，这样就会为最后的决策提供相应的依据。 　　三、企业经济管理中危机处理对策 　　1 以最快的速度启动危机处理计划，如果初期反应滞后，将会造成危机的蔓延和扩大。当然不能照本宣科，由于危机的产生具有突变性和紧迫性，任何防范措施也无法做到万无一失，因此应针对具体问题，随时修正和充实危机处理对策。 　　2 应把公众的利益放在首位。要想取得长远利益，企业从危机爆发到危机化解应更多地关注消费者的利益而不仅仅是企业的短期利益，拿出实际行动表明公司解决危机的诚意，尽量为受到危机影响的公众弥补损失，这样有利于维护企业的形象。 　　3 开辟高效的信息传播渠道。危机发生后，应尽快调查事情原因，弄清真相，尽可能地把完整情况告诉新闻媒体，避免公众的各种无端猜疑。诚心诚意才是企业面对危机最好的策略。企业应掌握宣传报道的主动权，通过召开新闻发布会，使用互联网、电话、传真等形式向公众告知危机发生的具体情况，公司目前和未来的应对措施等内容，信息应具体、准确：随时接受媒体和有关公众的访问，以低姿态、富有同情心和亲和力的态度来表达歉意、表明立场。 　　4 选择适当的危机处理策略，如危机中止策略、危机隔离策略、危机排除策略、危机利用策略。隔离策略，危机的发生往往具有连锁效应，一种危机爆发常常引发另一危机，为此，企业在发生危机时，应设法把危机的负面影响隔离在最小范围内，避免殃及其他非相关生产经营部门。消除策略。需要企业根据既定的危机处理措施，迅速有效地消除危机带来的负面影响：要善于利用正面材料，冲淡危机的负面影响，如通过新闻界传达企业对危机后果的关切，采取的措施等，并随时接受媒体的访问并回答记者的提问。利用策略。这一策略是变“危机”为“生机”的重要一环，越是在危机时刻，越能昭示出一个优秀企业的整体素质和综合实力。只要采取诚实、坦率、负责的态度，就有可能将危机化为生机。处理得当，就会收到坏事