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企业经济管理融入柔性管理的应用的探讨 　　摘要：柔性管理作为一种新型的管理方式，鲜明的体现了当今的时代特征，对于企业经济效益的提高具有很大的作用，同时也在很大程度上冲击了人们传统观念中的生产运营、思想观念、组织管理、人才培养等。从实质上来看，在我们的管理学中，柔性管理是以一种革命式的形态出现的，能够在很大程度上促进企业的发展。依此对柔性管理的内涵、作用以及应用作出了探讨，以期能够达到抛砖引玉的作用。 　　关键词：企业；经济管理；柔性管理 　　中图分类号：F2 　　文献标识码：A 　　文章编号2013 　　当今时代，科学技术的发展速度越来越快，知识经济的时代已经不可阻挡的到来。而这个时代的发展趋势也体现出了很多全新的特征，诸如可持续化的发展、实现对当今诸多可用资源的共同享用、当今经济发展的全球性特点、运行速度的不断加快、在运作过程中不断投入的智能设备以及其他的一些不能被看到的投入和密集化的知识，伴随而来的企业的全新发展趋势。因而在经济行业，许多专家学者全面立足于理论和实践，研究了很多具备更加不同于传统管理的方法，具有自己独特的一面。比如贯彻以人为本理念的管理、注重团队合作的管理、通过文化渗透进行的管理、柔性管理以及知识密集型和创新活力丰富的管理方式等。在这些管理方式中，时代特征最为鲜明的便是柔性管理，它使得企业的经济效益获得了大大的提高，同时在很大程度上冲击了人们传统观念中的生产运营。思想观念、组织管理、人才培养等。从实质上来看，在我们的管理学中，柔性管理是以一种革命式的形态出现的，能够在很大程度上促进企业的发展。 　　1明确何为柔性管理 　　柔性管理的主要标志是“人性化”，更加注重管理过程中的变化和跳跃、反应的速度以及弹性与灵敏程度。它所注重的是对价格的控制以及是否具有远见，是否具备企业精神以及主动的热情，是否具备敏锐的直觉与创造力以及相互之间的尊重与平等。这个过程中主要采取了虚拟社团、互补差异性、对虚拟进行整合、竞争性的合作以及信息资源的共享等措施来对运营知识和管理知识进行转化，使其能够更加的显性，从而在激烈的市场竞争中获得自己的优势。 　　按照马斯洛的需求层次，人的需求被分为自我实现需求、尊重需求、处于社会生活中的需求、对于安全保障的需求以及最为基本的生理上的需求这样五个等级。赫兹伯格在自己的双因素理论也明确的提出，人们处于社会生活和环境中所要求得到的应当是保健方面的因素；而作为一个人，生存始终是最为根本的和基础的，因而对于安全保障以及生理上的需求的层次都是比较低的。人要求进行自我实现和被尊重的需求则可以被划分到激励因素之中。而柔性管理的运用能够使得激励因素获得最大程度上的使用和发挥，保证企业的工作人员能够获得更高层次的需求满足。 　　通常情况下，个人的目标和企业组织的目标会由于周围的环境、企业的文化以及员工个体之间存在差异而不完全一致，若要在最大程度上对这种差异进行弥补，柔性管理的作用是非常重要的，对员工产生的影响力也是非常持久的。 　　2柔性管理在企业管理中的重要作用 　　2.1最大程度的调动员工的积极性和主动性 　　如今是知识和经济密集的发展时代，因而人才成为企业进行斗争的主要要素与焦点。在如此激烈的竞争环境下，企业若想自己的发展能够更加持久，不断创新是必须进行的工作，而员工积极性和创造性的发挥能够为企业的创新提供源源不断的动力。从很大程度上来看，员工工作中是否具备较高的效率和质量是决定于员工的责任感与积极性的。因而，有效柔性管理的开展能够在最大程度上调动企业员工工作的主动性和积极性，从而有效提高自身企业的竞争实力。 　　2.2对员工进行有效的激励 　　只有立足于当前的实际发展需求与现状，保证激励形式的多样化，激励机制取得的效果才能够更让人满意。在传统的企业管理中，企业的激励机制主要是以物质激励为主，但是这种单一的手段并不一定是非常有效的。这是由于每个员工都有自己的不同的实际需求。但是如果能够在设计激励机制的过程中巧妙的融合一些关于柔性管理的理念，那么就可以从整体上将精神与物质这样两种激励方式进行更好的整合。首先要着眼于员工的实际需求并进行充分分析，努力将激励机制进行不断的多元化，将每个员工的实际需要都进行最大程度的满足，可以有效的保证员工对企业满意程度的提高，在工作的过程中也能够更有热情。 　　2.3保证企业在市场竞争中更加敏锐 　　在现在社会的发展中，柔性管理渗透到生产发展中是一个发展的必然趋势，在整个企业的经济层面，这种生产方式上发生的变化都会得到异性程度的反映。从实质上来看，员工与企业的柔性是具有一致性的。管窥当今的发展现状，一些拥有垂直型和层次比较多的企业组织结构已经无法在市场上立足。网络型以及少层次的企业组织结构已经获得了越来越多的