奇瑞汽车有限公司供应商业绩考核管理办法.docVIP

奇瑞汽车有限公司供应商业绩考核管理办法 奇瑞汽车有限公司供应商业绩考核管理办法 供应商业绩考核管理办法 6 F: R9 G7 Zamp; [( J! G* e’ F. E4 o! Xamp; p- X7 k6 g7 R% d% J # o/ g; L- gamp; a8 _; Y6 o- J 1、 目的 对供应商进行动态管理，为质量提升。供货稳定。新产品开发迅速。充分和配套体系优化提供基础和依据，特制订本办法。 2、 范围 适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供应商。 3。定义和术语 3．1有条件供货：即暂时供货，视零部件重要程度和风险大小，有条件供货的零部件价格要下浮5%~15%，整改周期短的件在1个月 职责 4．1 由采购部。质保部。汽研院分别对供应商从供货。物流。服务。备件。质量。产品开发等各方面进行扣分并按月汇总，上传至SCM系统； 4．2 采购部负责对扣分的汇总和公布，归口管理供应商业绩考核记录的存档和维护； 4．3 采购部负责供应商处置的执行，处置方案由三部门共同提出并报公司分管领导批准； 4．4 质Z4 B8 N$ ? 9 ~; Fquot; K; l) Aquot; A4 }amp; i 5．3 罚 则 5．3．1 供应商要对由其造成的奇瑞经济和品牌损失进行赔偿和补偿，包括但不限于以下方面： ? 停线损失