公路工程的项目施工成本管理.docVIP

公路工程的项目施工成本管理 　　摘 要：在公路工程管理的工作中，成本管理具有相当重要的战略地位，项目施工成本的控制方法，也需要灵活运用、因地制宜，不同的工程规模，不同的施工环境，要采取不同的成本控制方法。 　　关键词：项目施工 成本控制 成本管理 经济效益 　　 　　公路工程施工项目成本管理是依据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目施工过程中，运用一定的技术和管理手段，对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好的经济效益的目的. 　　1 公路项目施工成本分析 　　公路项目施工成本，是指项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。按现行法律法规的有关规定，公路项目施工成本可分为直接费、间接费、施工技术装备费和税金4大部分。 　　2 公路项目施工成本的控制原则 　　2.1收支对比的原则 　　每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部、分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细的进行实际成本与预算收入的对比分析，从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高降低项目成本的水平。 　　2.2全面控制的原则 　　即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。工程项目从中标签约开始到施工准备、施工过程