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企业人工成本管理问题及对策的研究 　　摘要：处在复杂的市场环境中，企业面临着较大的竞争压力，建立现代企业制度是提升企业综合实力的主要途径，而完善企业制度的前提是做好人工成本管理工作，因此对企业人工成本管理问题及对策的研究就具有了非常重要的意义。本文基于人工成本管理的意义，指出了人工成本管理过程中存在的问题，并制定了一系列的应对措施，以期探究企业人工成本管理的有效方法，实现企业的可持续发展目标，并为相关研究提供参考意见。 　　关键字：企业 人工成本 管理对策 　　作为企业管理的核心内容，人工成本管理具体指的是企业对员工在生产活动过程中所产生的费用的管理，其工作质量同整个企业的竞争力和经济效益有着直接的关系，是企业成本的重要组成部分。而在实践过程中，因存在着一些问题，对人工成本管理的认识缺乏，导致企业人工成本失调、企业效率不高。因此，企业要想建立市场经济分配领域的宏观调控模式，形成以市场经济为基础的现代企业制度，就必须从根本上加强人工成本的管理力度。 　　1.企业人工成本管理的意义 　　企业人工成本即一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各种直接和间接的费用总和。不仅包括以实物、货币方式对员工实际支出的费用，还涵盖了为给员工创造良好的工作环境，在生活、教育、卫生及交通等多种领域所投入的成本。人工成本最主要的构成就是职工工资总额，此外还包括劳动保护费用、社会保险费用、职工教育经费、职工住房费用、职工福利费用和其他人工成本支出等多项内容[1]。本文从广义的角度对企业人工成本管理进行了分析，探索企业薪酬管理的有效途径。 　　随着经济全球化进程的加快，企业人工成本管理成为建立现代企业制度的前提，是决定企业健康、快速发展的关键因素。在此基础上形成的新型人力资源管理理念，对人工成本范围、组成部分、标准及制度等进行了界定。要求提高对企业人工成本管理的重视，通过加强对人力资源成本投入和效益比管理力度的方式，进一步完善人工成本统计及评价方法、人工成本预警体制，使人工成本管理工作更加科学、合理，最终实现人力资源优化配置的目标。 　　加大企业人工成本管理的重要性主要体现为：第一，能够有效降低成本投入。企业要想实现经济效益最大化，不仅要提高生产效率，还要保证成本投入的合理性。第二，可以提高企业的综合竞争力。人工成本是影响企业经济效益的关键因素，人工成本分析和控制的不合理，必然会影响企业员工的积极性和主动性，不利于企业的发展，要想实现企业战略目标就必须科学管理人工成本[2]。 　　2.企业人工成本管理存在的问题 　　我国财务会计制度改革中对人工成本列支科目、人工成本范畴等内容的明确规定，极大地推动了企业人工成本管理工作的开展。使得企业人工成本管理工作更加规范化、科学化，也是与现代企业管理制度基本相适应的。然而在实践过程中，一些企业的人工成本管理仍存在很多问题，需要进行改革和创新，这些问题可以概括为以下几点： 　　2.1人工成本管理理念落后 　　企业在长期经营过程中形成的人工成本管理理念相对落后，对相关政策、法规缺乏理解，没有从根本上转变理念。这就使得在人工成本管理的实际过程中，出现了员工工资结构单一、人员薪酬结构不合理等现象，企业无法形成有效的激励机制，员工凝聚力不强、不能主动投入到生产中，从而导致企业生产效益的下降。 　　2.2缺乏对人工成本的控制和分析 　　一些企业由于部门间的协调力度不够、职工素质较低等原因，尽管已经意识到人工成本管理对企业发展的重要性，但尚未形成系统的人工成本管理体系;仅从整体和宏观角度把握人工成本总量，没有对其进行详细的分析[3];再加上没有引入弹性控制理念，无法做到从实际情况出发来分析和控制人工成本。企业只是从表面上控制了人工成本，实际上却不能准确地统计和控制人工成本的投入，从而严重影响了人工成本的管理效率。 　　2.3人工成本管理制度不健全 　　人工成本管理制度和监督体系的不健全是导致企业效益低下的关键因素。企业在落实人工成本管理的过程中，如果缺乏完善的制度约束和指导，就无法形成统一的薪酬福利等管理办法及其他人工成本规范，使企业激励机制存在很大缺陷，最终无法实现人工成本管理的目的。此外，在没有构建和完善人工成本监督控制体系的情况下，不仅无法形成人工成本预测预警、信息发布及预算管理等制度，还会增大人工成本分析的难度。 　　3.加强企业人工成本管理的对策 　　3.1提高企业对人工成本管理的认识 　　企业应加强对员工的教育和培训，让员工，尤其是高层管理者正确认识到实施人工成本管理的重要性，将人工成本管理工作列为企业战略性工作，及时转变理念，让新型人工成本控制理念深入到每个员工心中。还要认真对人工成本投入进行分析和统计，提高其在各项管理工作中的地位;在实际经营过程中，以提高