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企业人才流失判定及对策的探讨 　　【摘 要】人才流失对企业的发展有着十分不利的影响，尤其是关键性作用的人才非单位意愿地流走。论文提出了人才总流动率和可避免流动率两个判定标准，分析了人才流失的主要原因，主要有薪酬分配、绩效考核、晋升机制、发展机会等，企业应针对薪酬分配等制度的缺陷采取相应的对策。 　　【Abstract】The loss of talent has a very negative impact on the development of enterprises， especially those who play the key role. The paper puts forward two criteria of total talent turnover rate and avoid talent turnover rate， analyzes the main causes of the brain drain， including salary distribution， performance assessment， promotion mechanism， development opportunity and so on. Enterprises should take corresponding countermeasures against the defects of the system as salary distribution and others. 　　【关键词】人才流失；判定；原因；对策 　　【Keywords】brain drain；judgment；reason；countermeasures 　　【中图分类号】F246 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）01-0034-02 　　1 引言 　　在开放的市场经济环境里，企业间的竞争实质上是人才的竞争，如何留住人才是所有企?I面临的一个非常重要的管理课题。当前，随着社会化程度的不断提高，国际国内合作的融合深化，企业内外部环境的日趋变化，人才流动将更加频繁和常态化。人才流动只要控制在合理限度内，就对企业有益，否则就构成了人才流失。正确把握企业人才流动和人才流失的内涵，探查流失原因，追寻“留人”良策，营造良好的人才环境，对企业人才队伍的稳定和企业的健康持续发展具有非常重要的意义。 　　2 人才流失的判定 　　人才流失和人才流动是两个不同的概念，它们的含义不同。对一个企业来讲，处理好人才流动和人才流失的关系，区分合理限度之内的人才流动，辨识合理限度之外的人才流失，才能正确把握并做好人才流失状况的判定。 　　2.1 人才流失的特点 　　一是人才流失常态化。随着企业外部环境的不断变化，企业竞争和生存压力越来越大。人才资源是第一资源，企业为招揽各类人才，必将“八仙过海”，抢掠高素质、高层次、高技能人才。 　　二是流失频率快速化。首先，优秀的人才因其在某个专业领域的权威性、前沿性、开创性，成为各企业争相抢夺的宠儿；再者，优秀人才为追求个人自身价值的最大化而跳槽。市场供求失衡，优秀人才不断流向更加优秀的企业，人才流失频率日益加快。 　　三是人才流失容易发生溢出效应。企业内一个核心人才的辞职，其他岗位人才容易效仿，产生负面效应，引起连锁反应，导致企业损失增加，出现负面的溢出效应。 　　2.2 人才流失总体水平的衡量 　　企业人才流失、人才流动的总体水平取决于企业的整体情况和企业的流动性合理限制这两个方面。企业内人才流动的总体状况，可由总流动率和可避免流动率两个指标来分析。 　　总流动率=（总流动人数/平均人才总数）×100% 　　可避免流动率=可避免的流动人数/平均人才总数×100% 　　其中，可避免流动人数=总流动人数-不可避免的流动人数 　　总流动率是指企业在一个特定的时期内，总的流动人数与人才总数的对比关系。可避免流动率是指企业在一个特定的时期内，有可能避免出现流动的人数与人才总数的对比关系。上述的特定时期，可以是季度、半年、一年，也可以是企业负责人的一个任期内，通常按一年来计算分析。总流动率和可避免流动率互为补充，总流动率是反映企业人才流动总体状况的指标，不能区分人才流动中的可避免流动和不可避免流动，不能真实反映企业的人才管理水平，因此在衡量人才流动总体水平时应着重分析可避免流动率指标。不可避免的流动人数包括辞职、调动、退休、死亡、辞退、提升等。这里的辞职和调动，指的是正常的调动，是由于个人原因提出而办理的辞职、调动。可避免流动人数主要包括由于企业管理等人为方面原因而导致的辞职、调动[2]。 　　可避免流动率是研究评估人才流动状况的一个重要指标，它反映了可以被减少避免的人