企业奖金激励的作用浅谈.docVIP

企业奖金激励的作用浅谈 　　制定科学合理措施，强化激励功能，从发放标准、调整刺激力度、发放时机选择上形成奖金激励机制，利于提高员工工作积极性和企业劳动生产率。 　　奖金激励作用浅谈 　　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，因而对人力资源进行有效的激励是十分重要的。奖金是物质激励的主要形式，对充分调动广大员工的积极性，具有不容忽视的作用。通过用活奖金分配方式，可以充分调动员工的积极性和创造性，促进生产发展，提高劳动生产率。 　　一、奖金发放标准的确定 　　奖金的发放能否激励员工的工作热情，一个重要因素是员工是否认可奖金发放标准。标准合理，就会心情舒畅，干劲倍增；反之，就会牢骚满腹，怨气冲天，严重挫伤其积极性，从而影响整个员工队伍的稳定。 　　统一奖金发放公平标准。目前，企业单位奖金分配制度改革中，贡献率标准已为大多数人所赞同，但在奖金分配实际操作中，还有个别实行的实际上是一种平均率标准基础上的按劳分配，劳动贡献率的物质满足差异度相当低。而奖金的主要目的是激励员工努力工作，创造出更多的、社会所需要的超额财富，也理应比工资具有更强的激励性。因此，如果劳动贡献率的物质满足差异度不够大，一方面将使大幅度超额者得不到足够的补偿，影响进一步挖掘其潜能的积极性；另一方面，会使一部分人认为不值得为多几个小钱而拼命干，从而削弱了奖金应起的激励作用。所以，只有根据劳动者的贡献大小，实行差额较大的补偿，才会使员工产生真正意义上的公平感，并以此激发起员工的工作热情。 　　统一贡献评价尺度。对企业来说，真正要加以奖励的应是超定额的劳动。只有这样，员工才能意识到奖金的真正作用，从而激发员工工作热情。而企业也能借此获得更多的产出，并随着平均产出水平的提高，逐步优化劳动定额，达到降低成本，提高效益的目的。所以，充分认识超定额劳动是奖金发放最重要的评价尺度，对于强化奖金激励作用至关重要。 　　坚持公正、公开基本原则。在奖金发放中，坚持公正、公开原则是建立员工公平合理感的保证。所谓公正，就是按照奖金发放标准办事，对员工无亲疏之分，一视同仁。所谓公开，就是提高分配的透明度，让员工充分认识为何而奖励。坚持公正、公开原则，明确奖金标准，让员工明明白白拿奖金，才能发挥奖金激励的实际效果。 　　二、有效调整奖金刺激强度 　　奖金激励过程是一个心理的内在动机过程，它遵循报酬的心理物理法则。在社会稳定、物价不变的条件下，如果员工原劳动报酬水平较低，则他对报酬增量感觉的差异就小，即小额的报酬增量就可使他明显感到收入增加，并对此引起重视。但随着劳动报酬水平的提高，人们对报酬增量感觉的差异也在增大。因此，如果报酬水平增长率（或者说变化率）小于员工对报酬增量的期望值，那么对企业来说，虽然支付了报酬，但由于这种报酬增量不易被明显地感知，就起不到应有的激励作用。要想提高报酬激励作用，唯一的方法就是调整奖金刺激幅度。所以，在各单位奖金发放中，准确掌握员工边际期望强度值，并采取相应的奖励形式，是充分发挥和提高奖金激励功能的有效途径。 　　目前，随着社会经济的发展，人民生活水平在逐步提高，工资收入与几年前相比显著增加。但是，近年员工生活所需的必需品价格上涨幅度也较大，且变动频繁，这就使员工对报酬增量的期望值也相应地增高。因此，各单位应及时地调整、加大奖金刺激强度，以强化奖金激励作用。当然，绝对增加奖金发放总额是不可行的、也是不现实的。应辅助奖金发放条件及发放方式加以调节。为此，第一，统一员工对奖金性质的认识，考虑取消平均奖，加大超额奖的发放强度。第二，要使员工充分认识奖金作为超额劳动的报酬，具有一定的不稳定性，不是变相的月保障性收入。在此基础上，取消月奖，实行月奖累加，以加大一次性奖金的发放强度。第三，考虑到近年来大多数员工都已有一定的积蓄，各单位可以根据员工需求，灵活地变换奖励形式，将货币性奖励与实物性或其他形式奖励有机结合，如组织员工进行团队拓展，进行精神激励，在很大程度上会提高单位的凝聚力，提高员工对单位的满意度。提高奖金的心理价值放大量。 　　三、科学选择奖金发放时机 　　心理学研究证明，当人渴望获得某种需要时，如果给予满足，则在人的心理上产生的边际效用就大；相反，则其心理边际效用就小。奖金的发放亦同此理，当员工渴望发奖金时得到奖金补偿，他就会感到这点奖金很重要、珍贵。因此，科学地选择奖金发放时机，其激励功能必然明显增强。针对我们员工而言，选择奖金发放时机必要的措施，是打破员工长期以来形成的月奖心理习惯，适当延长奖金发放间隔期，以降低报酬增量感觉的差异，提高奖金感知强度，以强化奖金激励作用。一般说，改月奖为季度奖较为合适，经过一段时间员工心理适应后，各单位再根据需要作相应调整。让有限的奖金变化起来（数量不固定且发放频率也不固定），使员工每