产业集群品牌生态系统运作机制的研究.docVIP

产业集群品牌生态系统运作机制的研究 　　[摘要]作为一个有机功能体，产业集群品牌生态系统有特定的构成要素，这些要素之间相互影响、相互作用，形成特定的关系结构并表现出一定的功能体系。不论是关系结构的稳定还是功能体系的表现，都需要借助相应的运作机制，这些运作机制主要包括管理机制、协调机制、创新机制、整合机制、控制机制、保障机制和评价机制。各层面的机制之间形成有效合力，共同决定产业集群品牌生态系统的发展演化。 　　[关键词]产业集群；品牌生态系统；运作机制 　　[中图分类号]F062，9 [文献标识码]A [文章编号]1006—5024（2013）09—0011—04 　　机制是指系统内部各部分相互联系、相互作用所产生的促进、维持、制约系统运行的内在工作方式。…大凡系统机制主要包括三方面内涵：一是系统结构的构成要素及其相互联系方式；二是要素之间关系的发生过程；三是系统的内在本质和运行规律。对于产业集群品牌生态系统而言，其运作机制可以理解为系统在能动适应环境过程中，其构成要素之间相互影响、相互作用的关系形式，以及这些关系形式之间转化互动的本质规律。由于产业集群品牌生态系统内外环境存在很多环境因素，这些环境因素在性质、特征和形态等方面存有差异，其自身及与其他要素之间关系具有明显的动态性特征，使得产业集群品牌生态系统运作过程充满了复杂性。可见，产业集群品牌生态系统运作并非由某个因素或者几个因素决定，而是涉及社会、经济、科技、法律、政策以及产业集群等多方面因素，并表现为这些环境因素之间相互作用的系统化过程。多重要素之间关系的复杂多变，使得产业集群品牌生态系统呈现出多样化的特征，也造成产业集群品牌生态系统内外环境及相互之间关系的动态化特点。根据运作过程，可以将产业集群品牌生态系统运作机制划分为管理机制、协调机制、创新机制、整合机制、控制机制、保障机制和评价机制，这七个层面之间关联结合、相互促进，共同决定产业集群品牌生态系统运作机制的整体功能。 　　一、管理机制 　　集群品牌生态系统通过构建交互式管理模式对系统内外环境因素进行管理和整合，既优化了内外环境因素关系，也调试了系统管理幅度，使得系统内部管理逐渐趋于有序化、合理化。集群品牌企业既是集群品牌生态系统的构成主体，也是集群品牌生态系统的管理主体，它不仅需要关注企业生产、经营和管理活动，也需要关注集群、集群品牌发展，并处理发展过程中出现的各种问题。当这两个方面的问题交织发生、叠加并存时，集群品牌企业就需要付出超常规的时间、精力来进行有效应对和合理解决。然而，集群品牌企业在知识、经验、能力和精力等方面都相对有限，其管理范围、幅度也就有所限制，这在很大程度上影响集群品牌生态系统的正常运作。在集群品牌竞争日渐激烈的背景下，集群品牌生态系统面临的环境因素和发展问题也趋于多元化、复杂化，扩大了集群品牌企业的管理范围，提高了集群品牌企业的管理难度。如果环境变化或各种问题超过了集群品牌企业的有效管理范围，就会出现管理困境。此时，需要缩小集群品牌企业的管理范围，增加集群品牌企业的管理层次，集中集群品牌企业的精力和能力，用于集群品牌生态系统发展战略管理层面。但是，管理层次的增加必然带来管理成本的上升，并影响集群品牌的信息流通，也会导致集群品牌生态系统控制的复杂化。所以，如何有效把握管理层次就成为破解集群品牌生态系统管理困境、避免集群品牌生态系统管理成本上升的关键。应通过构建和实施交互式管理模式，加快集群品牌生态系统内部构成要素的互动交流，增强集群品牌生态系统内部构成要素的优势互补，减少集群品牌生态系统内部构成要素之间的功能妨害和沟通障碍，提高集群品牌生态系统的适应能力。 　　二、协调机制 　　集群品牌生态系统运作过程中既需要处理系统内部问题，也需要应对系统外部环境问题。由于系统实施交互式管理模式，所以对于系统问题的解决就需要在有效发挥管理机制作用的基础上，充分调动和发挥集群品牌企业员工的积极性、主体能动性。与此同时，也需要加快系统主体之间的信息交流，促进系统文化的形成发展，提高系统管理的绩效水平。特别是系统文化，作为一个巨大的能动效应场能够通过影响系统主体的思想意识、价值观念和行为选择，而对系统运作及其绩效产生影响。交互式管理模式的重要特点就是发挥系统文化在协调系统内部要素关系方面的作用，使得系统文化符号、特质和标志渗透到系统各构成要素、层面和环节之中，进而保持集群品牌生态系统的发展延续。系统文化是一个由管理理念层、制度层、行为层和物质层有机结合形成的社会存在，它渗透于系统管理经营活动中，又流溢于系统发展演化过程之上，是集群品牌生态系统的内核。从运作过程来看，系统文化表现为一种内控自制的辐射力，即便是监管主体、力量不在场，它也能够整合系统主体之间的价值、行为取向，达到系统主体之间的协调统一。系