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云南省企业破坏性创新能力提升的研究 　　[摘要]本文利用破坏性创新理论的成果，分析云南企业创新的现状以及破坏性创新下云南企业发展机遇，为云南企业从企业内部和环境条件方面提升破坏性创新能力制定了相关策略，进而提高云南企业的创新绩效。 　　[关键词]创新能力 破坏性创新 　　一、破坏性创新概述 　　（一）破坏性创新概念 　　Christensen（1997）首次通过研究行业兴衰，将创新与市场结合，提出了破坏性创新理论（Disruptive innovation）。Christensen认为，破坏性创新通过立足于低端市场，提供比较简单、更加便捷与廉价的产品，吸引处于利基市场上不太挑剔的消费者来赢得市场份额并通过性能的不断提升来破坏主导厂商竞争优势的创新。 　　（二）破坏性创新的模式 　　（1）低端破坏。低端破坏是指在原有价值网络的最底端对最无利可图、服务要求最低的市场发起攻击的破坏。这种破坏并没有开辟新的市场，但它革新了行业传统的商业模式――通过低成本获取看起来最不具有吸引力的顾客――而不断发展。低端破坏不是单纯的压缩成本，而是在对消费者价值偏好进行深入分析的基础上，通过删减对消费者没有额外效用的组件或功能来降低成本，并将这种节约的部分收益让渡给消费者，从而提高消费者总体效用。 　　（2）新市场破坏。新市场破坏指创新将产生全新的客户价值感知体系，从而将原来不存在或潜在的消费群体变为实际的市场容量。新市场破坏创新的最初应用者都是不具备相关消费经验的客户――他们没有使用过与之相似的主流产品的经验。新市场破坏主要的任务不是直接与主流产品进行竞争，而是努力扩大自己的吸引点，争取潜在的消费群体。 　　Christensen认为虽然新市场破坏初期时并不与主流产品发生激烈竞争，但随着创新产品性能的改进，最终足以让顾客脱离原来的价值结构，而进入这个起初从最不挑剔的市场层级发展起来的新网络。“破坏性创新不会主动侵犯主流市场，而是使客户脱离这个主流市场而进入新市场，因为这些顾客会发现新产品要比旧产品更加便利。” 　　（3）混合破坏。混合破坏是低端破坏和新市场破坏的结合体，事实上，Christensen认为大部分的破?男源葱露即?有混合特性。 　　二、云南企业创新的现状 　　（一）创新能力不足 　　创新能力不足是云南企业普遍具有的现象，具体表现为：知识积累薄弱；创新人才缺乏；创新投入不足；缺乏完善的制度体系。 　　（1）知识积累薄弱。知识积累是一个渐进的过程，是企业在长期的技术创新和生产实践中累积的知识和经验，是企业创新活动的基础。知识基础越丰厚，企业创新成功的可能性越大。与其他地区相比，云南企业是后来者、跟随者，在现有技术领域起步较晚，从量上来说，知识积累远不能与发达地区企业相比，企业的技术学习主要对先进企业的现有技术进行模仿和学习，通过这种“看中学”的知识积累方式，云南企业能快速获得新知识和技术，但却难以获得在探索中拥有的隐性知识，更不可能获得领先企业的核心技术知识。而企业内的隐性知识和核心技术知识才是企业创新的核心知识。 　　（2）优秀创新人才缺乏。人作为在企业创新资源投入要素中唯一能发挥主观能动性的一个因素，承载着先进技术和知识，是先进制度的制定者和执行者，在企业的创新活动中起到至关重要的作用。人是创新活动的主体，企业的创新能力在很大程度上取决于企业所拥有人才的数量和质量。高素质人才队伍的建设取决于企业对人才的集聚能力。以2016年为例，获省科学技术突出贡献奖13人，省科技领军人才20人，省技术创新人才培养对象628人，省级创新团队149个，云南企业优秀的创新人才稀缺，聚集人才的能力相对较弱主要体现在两个方面：第一，缺乏具有吸引力的薪酬体制。第二，不能为员工的个人成长提供良好的发展平台。因此，不论是在对企业现有高素质人才的保留上，还是对外部高新人才的吸引上，云南企业都不具有优势，因而缺乏优秀的创新人才。 　　（3）创新投入不足。创新投入不足是我省企业在创新过程中普遍存在的一个问题。一方面是因为创新投入大，周期长，风险大，企业（尤其是规模较小，实力不强的企业）不愿意冒险。另一方面因为企业本身的企业规模较小无成本优势、在技术也不占优，难以取得乐观的市场份额，无法获得巨大的成功和丰厚的利润回报，因此，难以支撑巨大的研发投入。另外由于企业规模有限，企业发展历史较短，发展潜力不确定，信誉度尚不高，企业难以争取到大额的银行贷款。据云南科技厅数据统计，2016年，云南省RD经费支出132.76亿元，RD经费投入强度为0.89%，低于全国2.11%的经费投入强度，在全国31个省市区中排第27位。企业创新经费主要来源企业内部自筹，贷款只占12%，其他外部资金如来自政府、合作伙伴及资本市场的资金共不到5%。考虑到企业自身的资金实力，