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企业核心能力战略功能的研究 　　摘 要：阐述了核心能力的构成要素和战略功能，认为企业核心能力是一个复杂和多元的系统集合体，并指出核心能力决定了企业的发展战略、竞争优势和组织结构。 　　关键词：核心能力；战略功能 　　核心能力是一组知识和技术的集合体而不是单个分散的技能或是技术，是所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通过向外辐射，作用于其它各种能力，影响着其它能力的发挥和效果；核心能力是企业获得长期稳定竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制融合的能力，它的本质内涵是“消费者剩余”，即企业让消费者得到真正高于竞争对手的不可取代性品质和价值的能力。也就是说，同样的产品和服务，谁能为消费者提供更多的消费者剩余，无论是价廉、还是物美，谁就拥有更强的核心能力。 　　（一）核心能力的构成要素 　　核心能力来自企业自身所掌握和拥有的优于竞争对手的资源与能力，可以分为多个层次，并由诸多要素组成。笔者认为凡是可以为企业带来长期竞争优势，对企业成长性具有显著的正向作用的因素都可以归纳为核心能力的构成要素。 　　1、研究和开发能力。研究和开发能力是指为增加知识总量，以及用这些知识去创造新的价值而进行的系统性创造活动，它包括基础研究、应用研究和技术开发三项。研发能力之所以越来越受到企业的普遍重视，在于当今技术，尤其是核心技术日益成为企业赖以生存的最主要因素，因为企业所需要的一些关键的、先进的技术很难从市场上买到，具有最先进技术的企业不会在别人具有模仿能力之前轻易放弃丰厚的利润回报。 　　2、创新能力。所谓创新就是根据市场和社会的不断变化，在原基础上重新整合人才、资本等资源，进行新产品开发和更有效组织生产经营，不断创造和适应市场，实现企业的更大发展，它包括技术创新、产品工艺创新、管理创新以及市场创新等。在以技术快速更新和产品周期不断缩短为主要特征的现代企业竞争中，创新是保持长久竞争优势的动力源泉，创新能力是一个企业具有核心能力和旺盛生命力的体现。 　　3、组织协调能力。组织协调能力指实现新技术和发明创造成果转化，组织协调各种要素，进行有效生产的能力。只有将创新意识和技术成果转化为最终产品，提高效率和效益，创新和研发才是有价值的，而转化能力与企业的技术能力、对各种生产要素的组织协调能力是密切相关的，这其间涉及到企业的组织结构、企业战略目标、运行机制、企业文化等诸多方面，我们常说的建立现代企业制度之意义也正在于建立起一种卓越的组织协调能力以实现这种有效转化。 　　4、应变能力。应变能力是指企业能够改变特定资源，使其产品满足用户的需要，“应变”是主观思维的一种“快速反应能力”，它包含对客观变化的敏锐感应和对客观变化作出的应对策略。客观环境时刻都在发生变化，企业决策者必须具有对客观环境敏锐的感应能力，以及保持经营方略随客观环境的变化而变化，审时度势、随机应变，在变化中把握方向和机遇，加速发展自己。 　　5、整合能力。整合能力主要表现为对各种资源的获取、协调、融合，以提高有效利用资源的能力。任何企业的资源总是有限的，而企业的优势就取决于善于整合一定的资源，并使其产生独特的、超值的价值，从根本上提高企业资源配置的功效。面对激烈变化的市场，企业要取得优势，必须始终保持生产、经营管理各个环节、各个部门运转协调、统一高效，特别是在改革创新方案、新产品新工艺方案，以及生产目标形成之后，及时调动、组织企业所有资源，进行有效、有序的运作。 　　（二）核心能力的战略功能 　　1、核心能力决定企业的发展战略。首先，核心能力决定企业的多角化战略。由于企业的能力和核心能力是长期的积累性学习、路径依赖和不可还原性投资的结果，因此，这些能力和核心能力决定了企业只能从事占有相对优势的现有经营领域。如果企业希望开始多角化经营，那么明智的做法是选择关联性产业，这样可以大量运用原有的能力和核心能力，对少量尚不具备的能力和核心能力通过内部方法或外部方法进行培育、开发。因此，关联性多角化经营成本较低，投入产出周期较短，成功率较高，而非关联性的多角化战略则是不应提倡的。 　　其次，核心能力决定企业跨国跨地区经营战略。企业是一个擅长于创造、运用、转让知识和能力的组织，一个企业的基本能力可以协商定价并转让给另外一个企业，但是，核心能力由于本身的仿制障碍、路径依赖和累积性学习等特性，决定了它是不能直接转让的。当然通过公司扩张和知识联盟，有助于企业组织学习并最终自行开发核心能力，但公司扩张和知识联盟要付出相当代价，或者说企业组织学习外部核心能力的交易费用较高。这样，拥有核心能力的企业在其内部转让核心能力就有优势。但有些核心能力是企业难以自行开发、培养的，因此，在从内部转让核心能力的“效用――交易费用”与从外部获取核心能力的“效用――交易费用”比较之后，公司决定是否从事跨国经营，或