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企业管理创新思路的研究 　　摘要：随着市场经济的不断发展，企业间的竞争愈发激烈，要想在激烈的竞争中脱颖而出，企业的创新管理就十分有必要。文章通过对管理创新内涵进行分析，发现企业管理创新中存在的问题，最后提出新的思路。 　　关键词：管理创新；内涵；问题；思路研究 　　中图分类号：F270 文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）20-0038-02 　　如今，企业在我国国民经济中的不同方面都发挥着重要作用，为促进国家发展贡献了不小的力量，但是目前很多企业都存在一系列问题。企业想要解决问题，提升自身优势，就需要进行管理创新，通过优化管理来提升竞争力。 　　1管理创新的内涵 　　管理创新内涵非常丰富，经济学家熊彼特在1912年的《经济发展理论》率先提出了创新理论，在此之后，著名的管理学家美国人德鲁克在“社会发展理论”中首次将创新的理论带入进了管理这一领域中，他认为企业的创新就是能够给与企业新的创造财富能力的一种行为方式，企业在社会与经济中发掘出一种全新的管理手段、方式或机构，使得通过这一方式能够获得更多、更大的社会与经济价值。作为国外创新管理理论的代表性人物，Ray Stata将管理创新同流程创新以及产品创新进行了区分，他认为企业创新不仅是企业发展的一个瓶颈，同时还是企业管理中没有受到重视的普遍存在的问题。他曾指出日本企业发展能够成功的原因与欧美国家的企业凭借技术上的不断创新是有所不同的，日本是为数不多的凭借着管理创新而非传统的技术提高而获得发展的国家。 　　在国内对于管理创新这一概念的研究有主要的三类观点： 　　①资源整合论。芮明杰将管理创新定位成是一种将资源能够更为有效整合的范式，这种范式可以是一种全新的能够使得企业资源进行有效整合从而达到既定目标的全过程式管理，同样也可以作为一种将资源整合具体化以及目标定制等方向上的细节方面管理。 　　②管理方法论。在《现代企业创新论》中常修泽提出“管理创新是一种还未被企业所运用的能够更加有效的发展企业的一种管理方法或管理方式”、“管理创新可以看做是组织创新在企业管理层面上的影射”他将交易费用的降低这一部分作为管理创新的一个发展方向。 　　③创新综合论。赵登华认为管理创新是除了技术之外的各方面创新。依据其这一理念，将管理创新总结为五种情况，分别为：“提出新的思路并进行有效施行”，“创立新的组织管理机构同时进行实际运作”，“提出新的管理方式与方法”，“创设新的管理模式”，“尝试制度的创新”。在这5种情况之中，新的思路与新的管理模式则需要对企业来说都是新的，并且要求全部的创新必须是有极大的可行性的，同时必须利于资源进行高效整合。 　　2企业管理中存在的问题 　　2.1缺少战略性思维，应急环境变化困难 　　在众多高新技术企业中，一些规模相对较小的企业认为自身还无需进行战略管理，战略管理应该是大型企业才注意的问题。还有一部分企业则认为，市场以及环境的变化极快且不可准确预知，所以企业所面对的因素中大部分具有不确定性，因此制定企业战略意义不大。实际上，在当今的知识经济社会中，所有企业对这些情况只有迅速应对，制定相对柔性化的管理发展战略，使企业能够及时适应不同的环境。能够真正实现不断成长和发展的企业一定是能够及时适应市场的环境变化、及时的进行经营策略自我调整的企业。而且有的战略发展定位如果不清楚合理，那么企业的可持续发展将会受到极大的影响，竞争力也随之被削弱。所以说企业无论规模大小，都需要有战略，才能够长远的发展下去。 　　与此同时，当下的一些高新技术企业的发展管理战略是静态的、线性的。其对于环境和经济的变化研究不够深入，从而使得战略缺乏预见性和快速应对机制，在企业的实践中主要体现为传统战略的强硬方面，但是这又却无法解决战略的长远性以及企业在竞争的环境下迅速多变的一面。同样，我们对企业所处的环境以及竞争方面的分析手段是静态的，例如最常见的SWOT分析、迈克尔?波特的五力分析模型以及波士顿四方格模型等分析手段。大多数的传统战略都是秉承了线性的思维，从而对变化中不可预见性以及事物在发展的非线性有所忽视，同样它也不具备能够主动进行调节变化以及统驭全局的能力，并且在市场的竞争中对于竞争对手反应缺乏考虑以及预测。 　　2.2组织结构有惯性化，致使依赖传统管理方式 　　组织结构是企业能够达到战略目标中不可缺少的载体，同时组织结构也能够直接影响到企业战略的柔性以及能否迅速对环境变化做出反应，在“结构跟随战略”这一论断中体现出了这一点，在环境、战略以及组织结构能够合理协调的出现时，企业的发展战略才能够发挥作用。但是，当下有一部分高新技术企业在出现战略变化后没能相应反应在组织结构上。在战略、组织结构中的协调中主要受到组织面临竞争压力的影响，组织在面临的竞争压力越小，在战略的变化